1:أول حاجة، أنت لا ترفع خطاب، مديرك المباشر الذي يرفع الخطاب، لأنه إذا كل واحد رفع خطاب يطلب تعديل
راتبه كان فتح باب على المدير، فعشان كذا لو رفعت خطاب باسمك أنت 99% راح تتحط في الفرامة.
2: المدراء بشكل عام ما تنفع معهم وتيرة "أنا مسكين" "أنا محتاج" ما يفهم إلا مصلحة العمل، فلازم تحط نفسك في موضعه، وكيف تقدر تحطه في موقف يقدر يبرر منحك زيادة في الراتب لدى الإدارة العليا للشركة والتي ما تتكلم إلا بلغة الفليسات/الزلط،/القرنقش
نص الخطاب:

"فأودّ أن ألفت انتباه سعادتكم إلى وضع زميلنا................. الموظف تحت إدارتي، وما لامست منه أثناء عمله من تحمس واضح في تطوير نفسه بما يعود بالنفع على أداء عمله، وحرص شديد على سرعة إنجاز ما يوكل إليه من أعمال، سواءً كانت من مهام وظيفته أو غير ذلك. إضافة إلى قدرته على تحمل المسؤوليات والمهام التي توكل إليه مما يجعله قدوة صالحة للشباب والموظفين الجدد. لذا أرى - وتمام الرأي لسعادتكم - أن تمنح الزميل......... علاوة إضافية على راتبه الأساسي قدرها ....... * تشجيعاً له على بذله من جهد وتحفيزاً له في الاستمرار على ما عليه من النشاط والهمة التي بلا شك تصب أولاً وأخيراً في مصلحة الشركة.

*ملاحظة: تبغى زيادة 1000، أطلب 1500 عشان المدير يقدر يلبي طلبك وفي نفسك الوقت يبرز حنكته الإدارية في توفير المبالغ لما يوافق على الزيادة بس بدلاً من 1500، يوافق على 1000.

بهذا الخطاب الكل استفاد:
الموظف: أخذ علاوته
المدير المباشر: بيّن للمسؤولين أنه على دراية تامة بكل صغيرة وكبيرة في قسمه.
المدير العام: حرصه على مصلحة الشركة.
الموظفين الثانيين: قفلت باب "فلان أخذ، ليش ما أخذ زيه" لأنك بررت زيادة بمبررات.
الشركة: لو استوعبت الموقف، وشجعت الموظفين البارزين، ولكم أن تتصوروا كم راح يتطور مستوى الإداء والإنتاج

والله يوفق الجميع وأعتذر عن الإطالة