عرض مشاركة واحدة
  #3 (permalink)  
قديم 02-10-2009, 04:09 PM
الصورة الرمزية عُمر
عُمر عُمر غير متصل
أخصائي مشاريع
 
تاريخ التسجيل: Aug 2008
المشاركات: 956
معدل تقييم المستوى: 70239
عُمر محترف الإبداععُمر محترف الإبداععُمر محترف الإبداععُمر محترف الإبداععُمر محترف الإبداععُمر محترف الإبداععُمر محترف الإبداععُمر محترف الإبداععُمر محترف الإبداععُمر محترف الإبداععُمر محترف الإبداع

تعريف الإدارة الاستراتيجية

هي فن وعلم تحديد و تنفيذ و متابعة و تقييم القرارات التي تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها.

و من هذا التعريف نجد أن الإدارة الاستراتيجية تمثل مدخلا منطقيا منظما و موضوعيا لتحديد الاتجاهات المستقبلية للمنظمة. كذلك يتضمن التعريف أنها تركز على تكامل عناصر المشروع معا من إدارة و تسويق و تمويل و عمليات إنتاجية نحو تحقيق الأهداف المحددة.





مزايا الإدارة الاستراتيجية:



تعود الإدارة الاستراتيجية على المؤسسة بالعديد من المنافع منها المالية و غير المالية.




المنافع المالية:


تشير الدراسات إلى أن المؤسسات التي تتبع التخطيط الإستراتيجي تكون اكثر ربحية و إنتاجية من غيرها لأنها تعمل على حسن استغلال الوقت و الموارد، كما أن الوقت و الموارد المهدرة في تصحيح القرارات الخاطئة و العشوائية يكون أقل ما يمكن أو ينعدم، كما أن هذه المؤسسات تكون أكثر قدرة على تقييم و ترتيب الفرص و الأولويات و بالتالي حسن استغلالها.





المنافع غير المالية:


تتيح الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة العديد من المنافع غير المالية و التي تنتج عن وضوح رؤية جميع أفراد المنظمة أو المشروع للأهداف و طرق الوصول إليها:
فالإدارة الاستراتيجية تساعد على تكامل جهود الأفراد في خط واحد في اتجاه الهدف.

كما أنها تعمل على تقليل مقاومة الأفراد للقرارات الإدارية. و تساعد على رؤية مشاكل المنظمة رؤية موضوعية.
و تشجع على التفكير الإيجابي الموضوعي.

كما تقدم مدخلا لمواجهة الفرص و التحديات التي تواجه المنظمة .

و في النهاية تؤدى إلى درجة من الانضباط و النظام يساعدان على حسن إدارة المشروع.



كيف تحدد الاستراتيجية الخاصة بمشروعك؟

الإجابة في المشاركة التالية ....
رد مع اقتباس