أن تقديم مقترحات لتنمية الشخصية يتطلب معالجة ماهرة للأمور ، فلكل كائن بشري نقاط ضعف ، ويعترف كل واحد تقريباً أنه ليس منزهاً عن الخطأ ، ومع ذلك إذا أبرزت لفرد معين خطأ محدداً فإنه يسبب لك المتاعب ، وكثيراً ما ينكر الشخص الانتقاد الموجه له في حدة رغم أنه أحياناً يفاجئك بالاعتراف به . وقد يكون الشخص كسولاً ، أو كثير الثرثرة أو متقلب الطباع ، أو حاد المزاج أو متسرعاً في اتخاذ القرارات أو ما شابه ذلك ، والمشكلة أنه دائماً لا يعترف بهذه الأشياء حتى لنفسه . ومع ذلك فإن كل إنسان له حق المساعدة من الإدارة، وخصوصاً التغلب على نقاط الضعف في شخصيته.
إن المفكر يحرص على ان يتلقي كل موظف من موظفيه وتقديم النصح المفيد بطريقة أو بأخرى للتغلب على أي خطأ في الشخصية من خلال مفاتيحها، ولكن النجاح يعتمد على معرفة مفتاح كل شخصية واستخدامها .
(أ‌)اعتراف الشخص أن به خطأ .
(ب‌)منع اليأس الكامل بخصوص إصلاح الخطأ .
(ج) المساعدة البناءة والتشجيع على التخلص منه.
وذلك يرتبط ارتباطا مباشراً بفهم المسئول لطبيعة العاملين ، ومعرفة الجوانب النفسية ومداخل الشخصية لكل منهم ، وبالتالي تكون النصيحة المقدمة لأى منهم في أجمل برواز