اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كيمياء الفقر
الادارة من واقعي بالعمل و مراقبتي للمدير الناجح و المرغوب :
دام همها الفلوس الاستراتجية راح تكون كالاتي :
1- تنجيح كل الطالبات اللي يسوى و اللي ما يسواشي ( كذا راح يزيد الطلاب الجدد و الرغبة بالمعهد و يزيد معه دخل المعهد ) .
2- اهم شي المدربات لا يعطون خصوصي برا المعهد لطالبات المعهد (لان الخصوصي معناه تسرب لاموال المعهد ) .
3- تراقبين المدربات و تتسلقين على ظهورهم و انجازاتهم تنسبيها لنفسك وهذي نقطة مهمة جدا جدا جدا .
4- تحوالين تبحثين عن اخطاء الموظفين و اذا لقيتي خطأ صغير او كبير تمسكينه على الموظفة طول فترة عملها عندك ( و اعلمي ان كل بني ادم خطاء ) فلا تيأسي من البحث عن الاخطاء عند الكل حتى لو كان عنده خبره او شكله الخارجي يحوي بانه شايل المعهد على راسه
5- كرف الموظفين كرفا مبرحا لان اذا ارتاح الموظف في اسوأ الاحتمالات يفكر بأشياء خارج العمل و هذا يقلل من انتاجيته اذا لقيتي موظفة فاضية ما عندها شي اشغليها بأي شي كان لو حتى توزع مويه صحة للطالبات
|
اخوي كيمياء .. الله يجزاك بالخير .. 90 % من اللي قلته خطاء
انا الآن في آحدى الشركات الكبرى جداً في المملكه .. بديت بداية بسيطة ..
الآن انا مشرف في أحدى الأقسام .. أعتبر ك مدير لآن تحتي فوق 40 موظف ..
المشرف اللي قبل نسـب جميع الإداء والمهارات والتقارير اللي ينجزها بعض الموظفين لـنفسه
لـ يحظى ب شكر من المدير المسؤول او المدير العـام ..
وأيضاً كان يستخدم أسلوب الكبت النفسي كما أوظحت أعلاه بعبارة أو جملة
" تبحث عن أخطاء الموظفين " والتسلق على ظهرهم ...
في أجتمع جميع الموظفين وأنا من ظمنهم ورفعنا تقرير عن اللي حاصل
وفي مدة أقل من أسبوع تم إبعاد المشرف السابق لـ شهود الجميع عليـه ..
وأختاروني أنا والآن اعاملهم كما أحب ان أعامل مع المشرف السابق " المفصول "
علماً أخي أنا أشتغل في شركة تقسيط كبرى وقسم المبيعات انا ماسك .. "
يعني الدخل دبل مائة مرة عن المعهد ..
حبيت التوضيح عن أفكارك الهدامه ..
شكراً لك أخي الفاضل
أختي افعلي العكس ولا تتهاوني بالشغل ..
وحسن التعامل مع الموظفين تتيح إنتاج أكثر أهم شي يكون للموظف جميع وسائل الراحه
لينتج ماتودينه ...
شكراً