و هى تتكون من جزئين اساسيين, اﻹداره اﻹستراتيجيه أى وضع اﻹطار العام اﻷساسى ﻹداره المنشاه , و اﻹداره العامه للعمل بالمنشأه.
*--***اﻹداره اﻹستراتيجيه للمنشأه :*نادرا ما يتعامل المستشارين فى مجال اﻹدارة اﻻستراتيجية مع الشركات الصغيرة التى ﻻ تستطيع تحمل أجورهم المرتفعه. و مع ذلك ، أن اﻹداره اﻹستراتيجيه تعتبر أداة ممتازة لتحسين كفاءة وربحية المنشآت الصغيرة. و لكن يمكن للمنشآت الصغيره عمل ذلك بنفسها باﻹطﻼع على أساسيات اﻹدارة اﻻستراتيجية اﻵتيه*:*
*--***اختيار اﻻستراتيجية :*في اﻹدارة اﻻستراتيجية ، هناك ثﻼث استراتيجيات عامة تستخدمها جميع الشركات. هذه اﻻستراتيجيات هي زعامه التكلفة (تقديم أقل اﻷسعار) ، والتمايز (تقديم ميزة فريده غير سعريه تساعدك على المنافسة) ، والحصول على حصه مناسبه من السوق المستهدف (استهداف مكانة معينة فى السوق). لﻸعمال التجارية الصغيرة ، يمكن أن يكون من الصعب تحقيق وفورات الحجم المطلوب من المبيعات لتكون الزعيم في قله التكاليف. اﻷكثر واقعية لﻸعمال التجارية الصغيرة لتميز نفسها هى إيجاد ميزه تنفرد بها غير السعر ، واﻷسهل استهداف مكانة صغيرة من السوق يمكنها تطوير إنتاجها أو خدماتها لتغطيتها و تصدر مكانه القياده فيها.
*--***تحديد اﻷهداف***:*
تحديد أهداف مشروع تجاري صغير يُمكنه من قياس مدى نجاحه. ينبغي وضع اﻷهداف بحيث تكون محدده , قابله للقياس ، يمكن تحقيقها , ذات صلة , وفي الوقت المناسب. العنصر اﻷكثر أهمية الذى يجب أن يوضع في اﻻعتبار بالنسبة للمنشآت الصغيرة هو أن تكون اﻷهداف قابلة للتحقيق أى واقعيه. ﻷن الشركات الصغيرة ليس لديهم نفس النطاق الواسع كما الحال لدى الشركة كبيرة ، فمن المهم جعل اﻷهداف معقولة. على سبيل المثال ، فإن الهدف من كونها الشركة اﻷكثر ربحية في العالم ﻻ يمكن بلوغه لﻸعمال التجارية الصغيرة ، ولكن أن يكون الهدف أن تكون واحدا من أكبر المنشآت الصغيرة في الدولة يمكن تحقيقه.*--***قياس اﻷهداف :*عنصر هام من اﻹدارة اﻻستراتيجية للمنشآت الصغيرة هو قياس اﻷهداف. ﻷن الشركات الصغيرة لديها موارد محدودة ، من المهم أن يتم استخدام هذه الموارد بكفاءة. لذلك يريد المشروع
الصغير أن يضمن استخدام للموارد يعطى نتائج ملموسة. وسيلة فعالة لقياس اﻷهداف هى من خﻼل**تحليل الفجوة*. هذا يتطلب قياس أهداف الشركة التى و ضعتها و مقارنتها بواقع المنشأه لمعرفة حجم الفجوة بينهما و تعديل اﻷهداف تبعا لذلك.
*--**توقع التغيرات فى السوق :*الشركات الكبيرة غالبا ما تكون قادرة على التكيف بسهولة مع التغيرات في السوق ﻷن لديهم احتياطيات نقدية كبيرة ومتنوعة للغاية في كثير من اﻷحيان. الشركات الصغيرة ﻻ تملك هذه الحماية. من المهم لذلك ، للشركات الصغيرة توقع التغيرات في السوق.**تخطيط السيناريو**هو أداة اﻹدارة اﻻستراتيجية التي تجعل هذا اﻷمر ممكنا. في تخطيط السيناريو ، يتم تحليل اﻻحتماﻻت المستقبلية المتعددة. ونتيجة لذلك , يمكن ﻷصحاب اﻷعمال الصغيرة أن يكونوا أقل عرضة للوقوع ضحايا بسبب التغيرات المفاجأه التى قد تحدث فى السوق.
*اﻹداره العامه للمنشاه :*
من أجل النجاح في اﻷعمال التجارية ، و بعد و ضع اﻹستراتيجيه العامه ﻹداره المنشأه, هناك نصائح معينة ﻹدارة و متابعة العمل فى المشروع. قد تعتقد أنك تعرف كل ما يمكن معرفته عن إداره اﻷعمال التجارية ، إذا لم تدرس نصائح اﻹدارة العامه ، قد تقع على وجهك أثناء الطريق و يفشل المشروع. لذلك ، إذا كنت تفكر في بدء عمل تجاري خاص بك و إدارته ، أو حتى لو كنت مجرد مدير ﻹدارة عمل تجارى ، يمكن أن يكون اﻵتى مفيد للغاية.*كيف تدير مشروع صغير بنجاح :ــ**--***اصﻼح المشاكل فور حدوثها.*على الرغم من أنه دائما ما يتجه التفكير فى بدايه اﻷمر لمعرفة من الذي خلق المشكلة ،إﻻ إن اﻷهم هو اﻻلتزام بحل المشكلة أوﻻ. إن توجيه اللوم لن يوصلك لشىء غير إهدار الوقت فى ما ﻻ يفيد. حل المشكله ثم حاسب المخطىء.
*--***تعامل مع موظفيك على أن لديهم عقول تفكر.*
ﻻ تقول لهم ما يجب القيام به ، قل لهم ما تريد ، ثم اسمح لهم بالتفكير لمعرفة كيفية القيام بذلك حتى تشجعهم على اﻹبتكار و التجديد.*--***حاول عدم استخدام اﻷعمال الورقيه كذريعة لعدم متابعه واجبات اﻹدارة.*
حتى لو كان هذا العمل جزء من مسؤوليتك. الفكرة هي أن أداء وظيفة اﻹدارة هى عملك الذى يجنى اﻷرباح للمنشأه، بدﻻ من التعامل مع اﻷوراق. يمكنك تأجيل العمل الورقى للوقت الذى ﻻ تحتاجك فيه اﻹداره و المتابعه.*--***اسمح لموظفيك القيام بالعمل.*
قبل أن تصبح مديرا ، كان لديك وظائف معينة عليك تنفيذها. اﻵن أترك هذه اﻻعمال يقوم بها الموظفين. وظيفتك اﻵن أن ترى هذه اﻷعمال تتم و لكن ليست بك أنت كالسابق.*