تأسس الموقع عام 2006
Site was established in 2006


ديوان حلول البطالة

موقعنا والإعلام

حلول البطالة الإمارات

هل أنت مسؤول توظيف ؟

تسجيل الدخول
العودة   حلول البطالة Unemployment Solutions > الحياة العلمية والعملية > قسم مشاريع وأفكار

الملاحظات

قسم مشاريع وأفكار ممنوع مواضيع المساهمات او المشاركة

استفسسار للي عنده معرفة عن الفرنشايز ضروري

قسم مشاريع وأفكار

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الاعضاء الاعزاء ابي اي مرجع يتحدث عن الفرنشايز او الامتيازات التجاري اتمنى احد يساعدني وشكرا لكم

أضف رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1 (permalink)  
قديم 09-05-2009, 05:31 PM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: May 2009
المشاركات: 1
معدل تقييم المستوى: 0
المبتدئة يستحق التميز
استفسسار للي عنده معرفة عن الفرنشايز ضروري

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


الاعضاء الاعزاء ابي اي مرجع يتحدث عن الفرنشايز او الامتيازات التجاري اتمنى احد يساعدني وشكرا لكم

رد مع اقتباس
  #2 (permalink)  
قديم 09-05-2009, 07:53 PM
الصورة الرمزية Mo chuisle
نجم المنتدى
 
تاريخ التسجيل: Jul 2007
المشاركات: 16,480
معدل تقييم المستوى: 5968195
Mo chuisle تم تعطيل التقييم

في مؤتمر ومعرض رح يقاام بالرياض بهذا الشهر عن الفرنشايز

بالتوفيق ان شاااء الله

رد مع اقتباس
  #3 (permalink)  
قديم 09-05-2009, 11:35 PM
الصورة الرمزية هتان الليل
عضو مهم جداً
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
المشاركات: 588
معدل تقييم المستوى: 38
هتان الليل محترف الإبداعهتان الليل محترف الإبداعهتان الليل محترف الإبداعهتان الليل محترف الإبداعهتان الليل محترف الإبداعهتان الليل محترف الإبداع

متى ؟

رد مع اقتباس
  #4 (permalink)  
قديم 10-05-2009, 05:14 AM
عضو نشيط
 
تاريخ التسجيل: Nov 2008
المشاركات: 134
معدل تقييم المستوى: 33
انسة طبشورة يستحق التميز

فيه كتاب راح تلقينه في الغرف التجارية اسمه الإمتياز التجاري للدكتور محمد دليم القحطاني مفيد جدا وفيه مراجع كثيرة في النت سوي بحق في قوقل وبلقين مراجع مره حلوة

أنا اتمنى أي احد عنده تجربة أو يعرف أحد سوى مشروع فرنشايز يفيدنا خاطري اخوض هالتجربة ,,,

رد مع اقتباس
  #5 (permalink)  
قديم 10-05-2009, 05:59 AM
عضو مهم
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
المشاركات: 223
معدل تقييم المستوى: 15680
ابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداع

ولايهمكم وجدت لكم هذا الموضوع اتمنى يخدمكم

http://knol.google.com/k/bedor-alotaibi/franchising/2pk6mazc9g68u/3#

السعودية: مفهوم «الفرنشايز» ما زال ضعيفاً و«ضبابية المفهوم» تهدد بتعطيل فرص متاحة
الأمير سلمان يوافق على رعاية المؤتمر الدولي للامتياز التجاري في يونيو المقبل
اجتماع حضره مسؤولو الغرفة التجارية الصناعية، للإعلان عن انعقاد مؤتمر دولي للامتياز في يونيو المقبل، برعاية الأمير سلمان («الشرق الأوسط»)
الرياض: عبد الإله الخليفي ويوسف الحمادي
أفصح مسؤولون ورجال أعمال أمس، عن أن الامتياز التجاري «الفرنشايز» في السعودية، لا يزال ضعيفاً ومحدودا ويرتطم بعقبة ضبابية المفهوم لدى قطاعات حكومية وخاصة، لافتين إلى أن من بين العقبات ضبابية مفهوم «الفرنشايز» لدى العديد من تلك الجهات، رغم ندوات ومحادثات شهدتها البلاد خلال السنوات الماضية، ترمي إلى ترسيخ مفهوم «الفرنشايز» وجدواه الاقتصادية والاجتماعية.
وقال رجال الأعمال خلال مؤتمر جمعهم للإعلان عن المؤتمر والمعرض الدولي للفرنشايز 2008 الذي ينعقد في الرياض مطلع يونيو (حزيران) المقبل، أن العقبات التشريعية وعدم استيعاب نظام وفوائد الامتياز التجاري، سينعكس سلبا على تسريع الاستفادة من الفرنشايز كدعامة من دعامات الاقتصاد الوطني، وتهدد بفقدان فرص تجارية وتوفير الآلاف من فرص العمل.
وتطلع رجال الأعمال لإدارك مفهوم «الفرنشايز» والنظر إلى كونه عقدا بين طرفين مستقلين قانونياً واقتصادياً يقوم بمقتضاه أحد طرفيه والذي يطلق عليه مانح الامتياز بمنح الطرف الآخر والذي يطلق عليه الممنوح الموافقة على استخدام حق أو أكثر من حقوق الملكية الفكرية والصناعية كالاسم التجاري والعلامة التجارية وبراءة الاختراع والنماذج الصناعية أو المعرفة الفنية لإنتاج سلعة أو توزيع منتج أو خدمات تحت العلامة التجارية التي ينتجها أو يستخدمها مانح الامتياز ووفقاً لتعليماته وتحت إشرافه حصريا في منطقة جغرافية محددة ولفترة زمنية محددة مع التزامه بتقديم المساعدة الفنية مقابل رسم مادي أو الحصول على مزايا ومصالح اقتصادية.
في هذه الأثناء، تم الإعلان أمس عن عزم الغرفة التجارية الصناعية في الرياض البدء بتنظيم المؤتمر الدولي للامتياز التجاري، بعد أن وافق الأمير سلمان بن عبد العزيز آل سعود أمير منطقة الرياض على رعاية هذا المؤتمر مطلع شهر يونيو (حزيران) المقبل، بمشاركة واسعة من شركات دولية وعالمية متخصصة في مجالات القطاعات الصناعية والخدمية والتجارية، بهدف خلق فرص استثمارية صناعية جديدة وناجحة ومساعدة الشباب السعودي ومنحهم خبرة التعامل مع المتغيرات الدولية.
ويعلق اقتصاديون ورجال أعمال آمال عريضة على هذا المنتدى، لاكتسابه أهمية كبرى قد تختصر خطوات كثيرة إلى الأمام، وفي هذا الصدد أكد عبد الرحمن بن علي الجريسي رئيس مجلس إدارة الغرفة التجارية الصناعية في الرياض أن المؤتمر يأتي في الوقت بات فيه «الفرنشايز» أداة لاستثمارات ناجحة ومتميزة لمؤسسات القطاع الخاص عموماً، والمنشآت المتوسطة والصغيرة على وجه التحديد، مشيراً إلى أن «الفرنشايز» الذي لا يزال محدود الانتشار في السوق السعودي يحتم السعي من قبل الدولة والقطاع الخاص لتوعية المستثمرين ورجال وسيدات الأعمال بالمكاسب والمزايا التي يوفرها هذا النهج للممنوحين والمانحين على السواء.
وأكد الجريسي، الذي رأس مؤتمر الإعلان عن المؤتمر الدولي للعلامة التجارية 2008 أمس، أن غرفة الرياض على استعداد لضم جهدها إلى أي توجه تقوده وزارة التجارية والصناعة لزيادة عدد المنشآت الصناعية والتجارية والخدمية التي تتعامل مع نظيراتها العالمية وفق حق الامتياز بالاستفادة من خبرات المؤسسات والشركات المحلية والعالمية، ومن سمعتها التجارية المرموقة لتأسيس أعمال وطنية مشابهة لها، «وهو الأمر الذي سيعزز من حركة الاقتصاد الوطني، ويتيح مزيداً من فرص العمل للمواطنين، ويحقق كثيراً من المكاسب للقطاع الخاص».
وأوصى الجريسي في تصريحات أدلى بها خلال المؤتمر الصحافي، المنشآت الصغيرة والمتوسطة، وشباب الأعمال في بلاده بالنظر إلى فرص العلامة التجارية بعين الاعتبار، بينما قال حول مفهوم «الفرنشايز»: هو عبارة عن مسار واضح ومحدد، لا يوجد فيه غبن ولا غش، فقط هو يعطي حق الاستفادة من العلامة التجارية ثم الخبرة والتوزيع أو البيع».
من جهته، قال محمد المعجل رئيس لجنة الامتياز التجاري «الفرنشايز» في الغرفة التجارية الصناعية بالرياض، إن الامتياز التجاري الذي ما زال محدوداً في السعودية، يرتطم بعقبات تشريعية، أحدها لدى وزارة التجارة والصناعة التي بذلت جهوداً في هذا الشأن، لافتاً إلى أن هناك خلطاً بين مفهوم «الفرنشايز» والوكالة أو الموزع، مضيفا بالقول: «الممنوح للفرنشايز مستثمر جديد يبدأ بالتعاون مع المؤسسة الموجودة أصلاً، بمعنى دخوله في تجربة استثمارية قائمة وناجحة».
وزاد المعجل بأنه تم توقيع مذكرة تفاهم مع جهات فرنسية وسويسرية للتسويق للمؤتمر، مشيراً إلى أن آمالاً عريضة تعلق على هذا المؤتمر الذي تشارك به شركات عالمية، مضيفا أن أهمية «الفرنشايز» لا تقتصر على كونه مجديا بالنسبة للمستثمرين أو المنشآت المتوسطة أو الصغيرة فحسب، بل سيشكل أهمية بالغة للاقتصاد الوطني، ويوفر آلاف فرص العمل، ويخفف من ضغوط الاعتماد على (البترول)، لافتاً إلى أن إحدى الدول الأوروبية تتوفر بها 250 ألف وظيفة سنوياً يوفرها العمل بنظام «الفرنشايز».
يذكر بأن أنشطة حق الامتياز (الفرنشايز) بلغت في السعودية 26 نشاطاً مختلفاً يعمل من خلالها 200 ممنوح في أنشطة متعددة، تتركز في الملابس والمنتجات الجلدية والمطاعم والمنتجات الغذائية، إذ تبلغ نسبتها 74 في المائة من إجمالي الأنشطة، فيما تستحوذ منطقة الرياض على النصيب الأكبر من حجم النشاط إذ تبلغ نسبة الأنشطة بها حوالي 66 في المائة، تليها منطقة مكة المكرمة بنسبة 22 في المائة، ثم المنطقة الشرقية بنسبة أنشطة تبلغ 10 في المائة، فالمدينة المنورة وباقي المناطق السعودية تشترك في نسبة لا تتجاوز 3 في المائة.



أمثله لشركات تعمل بنظام الفرنشايز :
من الشركات التي تعمل بنظام الفرنشايز
مطاعم ماكدونالدز ، فهل يتوقع أحدكم أن المالك الرئيسي هو من يقوم بفتح كل هذه الفروع ؟؟ سيكون الأمر متعب للغايه
لكن بنظام الفرنشايز يأخذ أي شخص الحق في فتح فرع من المطعم ، ولطبيعه الحال في المملكه أخذت شركتين هذا الحق
وتلاحظون أنهم في جميع انحاء العالم بنفس الشعار ، بنفس الملابس ، بنفس الطريقه ، بنفس الديكورات ، متطابقين بكل شيء ، ولا يختلف فيها الا الملاك فقط ، فكل فرع يختلف مالكه عن الفرع الآخر
ومن الأمثله : شركات الآيسكريم العالميه ، شركات التجميل ، شركات مطاعم الوجبات السريعه العالميه ، شركات الملابس العالميه مثل زارا و لاسنزا و برومود و غيرها الكثير
غدا إن شاء اللله تعالى سنأخذ شركه من هذه الشركات لنرى ماهي شروطهم وكيف يتم العمل معهم وفق نظام الفرنشايز وسنقوم بتحليل نظامهم كاملا
درس الأمس لعله أصبح واضحا أكثر بعد أن عرفتم الأمثله ، فكما أخبرتكم أن (( ماكدونالدز مثلا )) موجوده بكل أنحاء العالم ولا فرق بين وجباتهم ولا شعارهم ولا ديكوراتهم وكأن مالكهم جميعا شخص واحد ، والحقيقه أن المالك الرئيسي واحد و يمنح الناس حقا في أن يفتحوا فرعا جديدا
والخلاصه أنك تعتبر شريك لصاحب العلامه فهو بشهرته و علامته و دعمه وانت بمالك و ادارتك
(( معلومه :: مطاعم ماكدونالدز تفتح كل 7 دقائق فرعا جديدا في أنحاء العالم ،، ويتوظف في مطاعم ماكدونالدز أكثر من مليون موظف ، فلكم أن تتخيلوا ))

__________________
اليوم إن شاء الله سنأخذ إحدى الشركات السعوديه المنتشره بكثره و معروفه نوعا ما
ولها أكثر من 30 فرع أغلب الفروع بنظام الفرنشايز
مثال لعرض الامتياز لهذه الشركه :
* معطيات الامتياز التجاري لهذه الشركه (( بمعنى لو أردت أن تأخذ امتيازا من هذه الشركه ، ما الذي ستقدمه الشركه لك وما الذي عليك ان تقدمه انت للشركه ))
أ / الدعم التقنى قبل وبعد الافتتاح
· تقديم الدعم التقنى قبل الافتتاح ويشمل الخطة الزمنية لتاسيس النشاط بما فيها المقاولات والمعدات والتجهيزات والانظمة الادارية وطرق الدعم من الادارة العليا ووسائل الاتصال مع فرق دعم الحاصلين على الامتياز وكيفية الالتزام بالمسئوليات لكل الاطراف بما يضمن اداء متفوق على كل المستويات بما يتناسب مع سمعة الشركه.
· تقديم الدعم فى اختيار الموقع وتقديم الدراسة الفنية والتى تشمل الجوانب الإنشائية والتسويقية بما فيها دراسة الكثافة السكانية وسهولة الوصول الي الموقع والانشطة التجارية المنافسة وتوفر مواقف السيارات وكذلك تقييم البنية التحتية والخدمات المتوفرة في الموقع وكذلك تقدير تكلفة البناء والتجهيزات.
· المساعدة في اعداد الدراسة المالية للنشاط حسب معطيات الموقع المختار بما في ذلك حجم الاستثمار وحساب الارباح والخسائر ونقطة التعادل وغيرها من البيانات والتحليلات المالية المساعدة.
· تقديم كل الرسومات والمخططات الهندسية ومواصفات مواد البناء للموقع والمساعدة في اعادة صياغتها لتتلائم مع الموقع الجديد في اطار الفكر الموحد للديكورات الداخلية والخارجية والانطباعات الفنية للمحلات.
· تقديم خطة العمل لتنفيذ المقاولات طبقا لجدول زمني محدد والمساعدة في الاشراف والرقابة علي مدي مطابقتها للمواصفات خلال فترة التنفيذ بالاضافة الى قوائم تفصيلية لكل المعدات والالات وادوات العرض ومواصفاتها والاشراف علي تركيبها وتشغيلها.
· التخطيط للبضائع والمنتجات التي سوف يتم تداولها في الموقع الجديد بما يتناسب مع متطلبات المنطقة انماط المتسوقين الموجودة فيها مع تحديد الكميات المناسبة لكل نوع.
· تقديم برنامج نقاط البيع المتكامل باعلي تقنيات الحاسب الالي والذي يسهل عمليات طلب المنتجات والبضائع والتخزين والعرض والبيع بالاضافه الي الرقابة التشغيلية والمالية بما فى ذلك رفع التقارير الادارية والمالية في كل تلك المراحل.
· تقديم الدعم التقنى اثناء فترة الافتتاح ولمدة اسبوعين من خلال توفير اثنان من فريق الدعم بالشركه في فرع الحاصل على الامتياز بالاضافة الى تقديم كل الادلة ووالكتيبات والمستندات والمطبوعات الخاصة ببرامج التشغيل والتدريب والتسويق وغيرها من المطبوعات الترويجية والدعائية.
ب / الدعم التقنى المستمر (( أثناء العمل ))
· تقديم الدعم التقني والتشغيلي من خلال التشاور المستمر مع ادارة الامتياز التجارى والذي يتيح للحاصل على الامتياز تفادي المشاكل والعقبات التي قد تصادف العمل اليومي في الشركه.
· الاستفادة من الخبرات المتراكمة لادارة التسويق في الشركه والخطط المركزية التي تحقق الانتشار والتغطية الاعلانية وكذلك الاستفادة من العروض والبرامج الترويجية الموحدة.
· الاستفادة من البحوث المستمرة لتطوير طرق التشغيل والتقنيات المستحدثة وبرامج التسويق والترويج ودراسة البضائع والمنتجات والخدمات الجديدة التي تستهدف الزيادة المستمرة في المبيعات وتحقيق افضل ارباح.
· الاستفادة من التحديث والتطوير المستمر لدليل التشغيل والذي يتيح للحاصل على الامتياز تطوير النظم التشغيلية والادارية بشكل مستمر مما يحقق اداء افضل يوما بعد يوم.
· القيام بالزيارات الدورية للفروع للاطلاع علي مستويات الاداء ومدي مطابقتها لمعايير الجودة فى الشركه ورفع التقارير وتحليلها ومن ثم وضع التوصيات والاقتراحات مما يدعو العاملين بالفرع الي الالتزام بالقواعد والشروط في كل ما يتعلق بامور التشغيل ومواصفاته.
· تنظيم الاجتماعات الدورية سواء كانت مع فريق الدعم الاداري للشركه او الادارة العليا بالشركة او الاجتماعات المشتركة مع الحاصلين على الامتياز الاخرين مما يتيح الفرصة لتبادل الافكار وتذليل الصعوبات التشغيلية ومناقشة الخطط الاستراتيجية بعيدة المدي.
· تقييم الحاصلين على الامتياز وتحديد افضلهم أدائآ طبقا لمعايير محددة مسبقا ومنحهم جوائز تحفيزية فى ألاجتماع السنوى مما يضفي روح المنافسة بين عائلة ممنوحى الامتياز .
· تصميم وطباعة نشرة دورية للحاصلين على الامتياز تشمل الاخبار والتوسعات والانجازات التي يحققها الحاصلين على الامتياز.
ج / التدريب التقنى والادارى
· التعريف بالفلسفة العامة والاستراتيجيات والرؤى والاهداف للشركه مع توضيح طبيعة العلاقة التجارية بين مانح الامتياز والحاصل عليه والالتزامات المنوطة بكل منهما.
· التدريب على مفهوم الامتياز التجارى والعلاقة مع الفريق الادارى فى الشركه والتزامات ومسئوليات كل الاطراف.
· التدريب على كيفية بدء نشاط الفرع وخطة تطوير الفروع والبرنامج الزمنى لها.
· التدريب الادارى ويشمل كيفية ادارة وتشغيل الفرع فى المنطقة الجديدة بما فى ذلك فنون الادارة والعمل بروح الفريق لتحقيق الاهداف القابلة للقياس و كذلك مهارات الاشراف على الاداء اليومى.
· التدريب على المنتجات وكيفية التعامل معها والامور المتعلقة بالاستلام والتخزين والصرف والعرض داخل الاطار العام للحفاظ على الامن والنظافة والطاقة وحماية البيئة.
· التدريب الوظيفى كل فى اختصاصه للتاكد من حسن وتناغم الاداء بين كل العاملين لتحقيق الاهداف المنشودة والذى يشمل الاجراءات التشغيلية اليومية وطبيعة العمل مع شرح الوصف الوظيفى لكل الأعمال المختلفة والتى تهدف الى الدقة فى الاداء وارتفاع مستوى الجودة فى تقديم الخدمات.
· التدريب الاشرافى والادارى ويشمل المهارات والادوات الادارية وطرق التعامل مع العنصر البشرى ومهارات البيع وطرق التحفيز لأداء الأعمال على أعلى مستوى من الجودة.
· التدريب الخاص بخدمة العملاء بما فى ذلك طرق الترحيب بهم وفنون الاستماع لاحتياجاتهم والحساسية فى التعامل مع اهم ما يمس نفسيتهم الا وهو العناية بالجمال وحسن المظهر فى اطار علمى وتطبيقى للحفاظ على ولاءهم للشركه.
· التدريب التسويقى على خطط الافتتاح والخطط السنوية وبرامج الترويج بما فى ذلك كيفية التعامل مع بطاقات العضوية.
· تنفيذ برنامج تدريب متكامل خلال السنة لرفع مستوي الاداء في الفروع في مجالات المبيعات وخدمة العملاء والادارة.
د / طرق التدريب
تتنوع طرق التدريب فى الشركه بين النظرى والعملى للتأكد من الفهم الكامل من قبل ممنوح الأمتياز والعاملين لديه لأجراءات التشغيل ويضم البرنامج الطرق الآتية:
1. تدريب نظرى فى مركز التدريب الخاص بالشركه.
2. تدريب عملى فى فروع الشركه المنتشرة فى المنطقة.
3. تدريب عملى على يد فريق الدعم فى موقع الحاصل على الامتياز.
هـ / حقوق الملكية الفكرية
ان حصولك على الأمتياز التجارى للشركه يؤهلك منذ اللحظة الأولى للتمتع بعدد من العناصر التى تمنحك القوة التسويقية بسبب الأسم التجارى الشهير وتنوع المنتجات كما تمنحك الخبرة المتراكمة عن طريق نقل المعرفة الفنية والأدارية فى منطقة حصرية خاصة بك.
وتتلخص مجموعة التراخيص التى يضمنها لك عقد الأمتياز التجارى للشركه فى الأتى:
1. الترخيص باستخدام الأسم التجاري للشركه والعلامات الاخري الخاصة بالمنتجات والبضائع والمعرفة الفنية وكل الادوات والمطبوعات المحفوظة بحقوق الطبع.
2. الترخيص بتداول وبيع كل البضائع والمنتجات والخدمات سواء التي تحمل اسم الشركه او التي توفرها الأدارة من خلال موردين اخرين وذلك طبقا للمواصفات والاجراءات التشغيلية المحددة.
3. الترخيص بتشغيل وادارة نشاط زهور الشركه باستخدام المعرفة التقنية المتعلقة بالعمل في منطقة جغرافية محددة وحصرية.
4. الترخيص باستخدام نظام العمل والخبرة المتراكمة والمعرفة الفنية لادارة الشركه بما في ذلك خبرة ادارة وتشغيل المحلات والتسويق والمبيعات وخدمة العملاء والمحاسبة والرقابة والشروط والاجراءات والمعاملات مع كل الاطراف المعنية بالعمل التجاري للشركه.
5. الترخيص باستخدام الأسم التجاري للشركه وباستخدام المعرفة التقنية لمدة خمسة سنوات قابلة للتجديد لمدة مماثلة بشرط التزام الحاصل على الامتياز بالقواعد والشروط التي المنصوص عليها بين الطرفين.
و / معايير اختيار المواقع
فى اطار تقييم الموقع والذى يشكل اهم عوامل النجاح يقوم فريق دعم الامتياز فى الشركه باتباع نموذج متكامل يدقق فيه اكثر من سبعين عنصرا للتاكد من توفر المعايير القياسية للموقع واهمها :
1. أن تتراوح مساحة الموقع بين 50-70 متر مربع.
2. يفضل أن يكون الموقع فى قلب الاسواق التجارية الراقية والمشهورة او على شارع رئيسى يتميز بالنشاط والحركة سواء للسيارات او المشاه والافضل ان يكون على زاوية تقاطع هام او اشارة مرورية ومن المتفق عليه ان توفر اماكن السيارات ضرورى جدا لنجاح العمل.
3. يفضل أن يكون الفرع مجاورا لمحلات شهيرة اخرى مثل محلات الملابس والمجوهرات والاكسسوارات والعطورات بشرط ان تكون تلك المحلات ذات صورة وشخصية متميزة
4. أن يكون الموقع مجهزا بالبنية التحتية اللازمة لبدء النشاط بما فى ذلك اعمال الزجاج والواجهات بشرط أن تكون مناسبة ومطابقة للمواصفات حيث يقلل ذلك من حجم المصروفات الاولية على المشروع مما ينعكس على تخفيض حجم الاستثمار.
5. أن يكون للموقع ثلاثة واجهات او على الاقل واجهتين بحيث لا تقل الواجهة الواحدة عن 4-5 متر
ز / تكلفة عناصر الامتياز التجاري للشركه
رد مع اقتباس
  #6 (permalink)  
قديم 10-05-2009, 06:05 AM
عضو مهم
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
المشاركات: 223
معدل تقييم المستوى: 15680
ابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداع




/ المبادئ الاساسية للاتفاق بين الطرفين :
1 / مدة عقد الامتياز: خمسة سنوات قابلة لتجديد لمدة مماثلة.
2 / رسوم الامتياز: تقدر حاليا بمبلغ 75000 ريال سعودى شاملة الترخيص باستخدام الأسم التجاري وتغطى تلك الاعباء المالية للدعم التقنى قبل واثناء الافتتاح.
3 / مبدأ الموافقة على الموقع: ترفق الموافقة على الموقع بعد تجهيزه تماما بعقد الامتياز وهى من شروط عقد الأمتياز.
4 / عقد التوريد: يجب التوقيع على اتفاقية تشمل كل المنتجات التى سوف يتم توريدها الى الحاصل على الامتياز.
5 / خطاب النوايا: يقوم الراغب فى الحصول على الامتياز بدفع مبلغ 7500 ريال سعودى (غير مستردة اذا لم يرغب المستثمر فى الحصول على حقوق الامتياز التجارى للشركه) وذلك مقابل طرح المعلومات السرية المساعدة فى تقيم الموقع المقترح ومراجعة البيان المالى للمشروع اما اذا تم توقيع اتفاقية الامتياز التجارى بين الطرفين فان ذلك المبلغ سوف يخصم من رسوم تكلفة عناصر الامتياز التجاري للشركه.
6 / رسوم تجديد عقد الامتياز: عند انقضاء المدة الاولى لعقد الامتياز (5 سنوات) يقوم الحاصل على الامتياز بدفع مبلغ يعادل ما قيمته 20 % من القيمة الاصلية التى تم دفعها عند التوقيع على العقد لاول مرة (75000 ريال.) (( بما أنه دفع أول مره 75000 ريال فإنه يدفع مبلغ 15000 ريال فقط ، لان 20% من 75000 تساوي 15000 ))
7 / الالتزام المالى: يلتزم الحاصل على الامتياز بتوفير راس مال يقدر بــ 500000 ريال سعودى بحيث تكون كافية لتغطية مصروفات ما قبل الافتتاح والمصروفات التاسيسية وكذلك دعم المشروع فى بدايته ولمدة الستة شهور الاولى.
8 / اتعاب خدمات الدعم الاداري والتقنى المستمر: تقدر بــ 2% من اجمالى المبيعات التى يحققها فرع الحاصل علىالامتياز مقابل الخدمات الادارية.
9 / نسبة المشاركة في خطة الدعاية والتسويق الاقليمي: يقوم الحاصل على الامتياز بدفع نسبة 2% من اجمالى المبيعات للإنفاق منها علي المصروفات التسويقية العامة.
10 / نسبة الانفاق علي الدعاية والتسويق في منطقة الحاصل على الامتياز: يلتزم الحاصل على الامتياز بالانفاق على الدعاية الخاصة بموقعه وذلك بنسبة 2% من إجمالى المبيعات وذلك فى حدود المنطقة الجغرافيا الخاصة به.
إذا يجب أن يكون لديك مبلغ ( نصف مليون ريال ) لتبدأ عملا جيدا مع هذه الشركه وتكون شريكا في فرع معين ، والنصف مليون هي تكاليف كل شيء إضافه الى انه سيبقى منها جزء سيكون للاحتياط فقط ، (( راجع جدول التكاليف في الأعلى ))
طبعا هذا الكلام خاص بهذه الشركه ، وبقيه الشركات تختلف في سعارها وتكاليفها و شروطها ومزاياها ، ولكن بشكل عام جميع الشركات بنفس الطريقه

هي الشركات التي عليك أن تختارها لتعمل بالفرنشايز ؟؟ وكم المبلغ المناسب و المعقول لتبدأ مشروع الفرنشايز ؟؟

طبعا الفرنشايز يكون قد وفر عليك أمرين سبق وأن قلناهما وهما ، شهره المحل ، و إعلانات و بضائع المحل

فبمجرد أن تفتح المحل ، لست بحاجه لأن تعلن وأن تبحث عن زبائن ، فزبائن الماركه في الغالب معروفين ، واذا كانت الماركه ذات جوده فهم بطبيعه الحال في تزايد مستمر

لذلك ، فإن من أهم الأمور التي ينبغي أن تراعيها عند اختيار الشركه التي ستكون شريكهم في فرعك هو شهره الشركه ونظام عملها

فلو رأيت ان للشركه سوقا كبيرا وان اسمها اسم معروف ولامع ، وجال في خاطرك انك بمجرد فتح محلك سيتهافت الناس عليه (( نظرا لشهره الاسم )) فعندها لا تتردد بالتفاوض مع الشركه

وليكن في معلومك ان الشركه غالبا تكون مبالغه ( اقول غالبا وليس الجميع ) لذلك هم بحاجه الى المفاوض القوي ، وكن كبعض المفاوضين الهجوميين

بمعنى لا تقل (( ترى مليون كثير لو نخليها 800 ألف ))

ولكن قل ،، لا لن أقبل بالمليون أنا لن أقبل بأكثر من 400 ألف
(( أقول مثلا ))
اكسر الرقم ، وحاور ، الى ان تتوصلا لحل مناسب وسعر يناسبك

وغالبا في الملكه سوق الفرنشايز يكون مفضلا في حالتي المطاعم و الكوفيهات (( أقول غالبا ، وليس على كل حال ))

طيب ، المبلغ المناسب :

غالبا هذا يتحدد وفقا لنوع النشاط ومكانه وايجار المحل

لكن لو قلنا كم المتوسط المناسب (( أنا في رأيي لو عندك 250 ألف ريال ، فراح تسوي لنفسك فرنشايز جيد جدا وتفتح لك 3 أو 4 محلات كوفي كبدايه ، وبعدها تبدأ تزيد ، هذا لو كان الفرنشايز حقك كوفي ، طبعا هناك شركات في الخارج للكوفي غير موجوده في دول العالم العربي كله ، وهم ينتظرون من يأخذ اسمهم ، فانتهز الفرصه وخذ منهم حق المملكه او حق الامارات او حتى حق دول الخليج ،، يعني انت وفلوسك ، وابدأ زيد في فتح الفروع ))

طيب كيف اعرف الشركات اللي برى ؟؟

الجواب : هناك منظمات عالميه في غالب دول العالم اسمها منظمات الفرنشايز ، تعتني بهذا الموضوع اعتناء كبير ، فتعطيك اسماء الشركات و نشاطها وعناوينها وتسهل عليك المهمه

رد مع اقتباس
  #7 (permalink)  
قديم 10-05-2009, 06:08 AM
عضو مهم
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
المشاركات: 223
معدل تقييم المستوى: 15680
ابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداعابو ياسر محترف الإبداع

الأشكال المختلفة لنظام الامتياز:
يوجد في واقع الحال أشكال وأنواع متعددة لنظام الامتياز، إلا أنه وبصورة عامة يمكن تقسيم هذه الأشكال إلى ثلاثة أنواع أساسية كما يلي:

الامتياز التصنيعي Manufacturing Franchise:
-

ويمنح المرخص بموجبه للمرخص له حقوق تصنيع سلعة وبيعها تحت اسم المرخص التجاري وعلامته التجارية، مستخدماً بذلك المواد الأولية أو المواصفات أو التقنيات الخاصة بالمرخص، ويكثر العمل بهذا النوع من الامتياز في صناعات الغذاء والشراب، بحيث يقوم المرخص بتزويد الصانع أو المنتج (المرخص له) بمكونات أساسية أو مواد خام أو معرفة تقنية، ويرخص له بذات الوقت باستعمال علامته التجارية واسمه التجاري، وفي بعض الأحيان استعمال السر التجاري أو التكنولوجيا الخاضعة لبراءة اختراع.

الامتياز التوزيعي Distributing Franchise:
-

يهدف هذا الشكل من أشكال الامتياز بصورة أساسية إلى العمل على إقامة مركز توزيع للسلع المصنعة من قبل المرخص أو المصنعة له، ويقوم المرخص - أو من يقوم مقامه – بموجب هذا الشكل بتصنيع السلعة وبيعها إلى المرخص لهم الذين يتولون بأنفسهم البيع إلى المستهلكين وذلك تحت العلامة التجارية الخاصة بالمرخص. ويوفر هذا الشكل من الامتياز للمرخص نظاماً توزيعياً لتسويق سلعته بشكل شبيه بالعلاقة بين المزودين والبائعين، إلا أن الفارق هنا هو أن نظام الامتياز يولي أهمية أكبر لعلامة المرخص التجارية حيث يمكن للمرخص منع المرخص له من بيع سلع منافسة، ومن الأمثلة على هذا النوع من الامتياز محطات تعبئة الوقود وبائعي السيارات.

امتياز صيغة العمل ( Business Format Franchise):
-

يتم بموجبه الترخيص باستعمال طريقة العمل أو النظام الخاص به بدلاً من التركيز على إعطاء الحق ببيع السلعة أو الخدمة محل حق الامتياز، وبهذا، فإن هذا الشكل من الامتياز يمنح المرخص له رخصة تؤهله للاتجار تحت اسم المرخص التجاري أو علامته التجارية مستفيداً أيضاً من الحزمة الكاملة و/أو الخطة الكلية أو الصيغ المتعلقة بإدارة وتشغيل المنشأة، شاملة كل العناصر اللازمة لإدارة العمل إضافة إلى التدريب والمساعدة اللازمين، وذلك لقاء رسوم يتم تحديدها مسبقاً.
ووفقاً للعلاقة القائمة بموجب هذا الشكل من أشكال الامتياز لا يقوم المرخص عادة بتصنيع أية سلع وإنما يوفر المعدات والمواد الخام ومواد التغليف والدعاية، وما إلى ذلك من وسائل لتوزيع السلع، والخدمات التي تم تطويرها تحت علامة تجارية معينة. ومن ناحية أخرى، يتعامل للمرخص له في العادة حصرياً مع خدمات المرخص محل حق الامتياز بحيث يتبنى العلامة التجارية المرخص وطريقته الشاملة في عرض المنتجات لتصبح جزءاً من هويته التجارية الحصرية.
لقد عرف هذا الشكل من أشكال الامتياز إبان الحرب العالمية الثانية، ويعتبر اليوم الشكل الأكثر رواجاً وشعبية من أشكال الامتياز، إضافة إلى اعتباره الشكل المثالي لامتياز الفنادق والنزل ومطاعم الوجبات السريعة


النماذج التي يتم من خلالها إدارة الامتياز:
تقر الكثير من دول العالم بأن الامتياز لا يحتاج بالضرورة إلى هيكل تشريعي أو تنظيمي خاص به، فحيث أنه عقد مبتكر فإنه بالتالي لا يشبه أية علاقة أخرى؛ ويتم فيها بيان الحدود التي يتوجب على المرخص والمرخص له العمل من خلالها بشكل واضح في اتفاقية الامتياز ذاتها، باعتبارها العقد الرسمي الذي يوضح الطريقة المتبناة وبذات الوقت ينظم العلاقة بين الطرفين.
وهناك عموماً نماذج مختلفة لإدارة الامتياز تحدد الحقوق والواجبات والالتزامات والأنشطة التي يتعهد كل طرف بالقيام لها، ويجوز أن يتم إيجاد نماذج مختلفة من عقود وعلاقات الامتياز لضمان تنفيذ أهداف العمل بالصورة الصحيحة.
امتياز المحل:
وهو أكثر النماذج وضوحاً ومباشرة لإدارة الامتياز، وهو أيضاً أكثر النماذج ملائمة للتطبيق في المؤسسات الصغيرة.
إن امتياز المحل، أو كما يعرف أيضا بـ "الامتياز الفردي" هو أكثر النماذج شيوعاً في الحالات التي يكون فيها الامتياز محلياً، أي في الحالات التي يكون فيها المرخص والمرخص له في نفس البلد، أما في الحالات التي يتعلق فيها الأمر بالتعاملات الدولية، فقد يجد المرخص أن الأمور تحتاج إلى التعامل مع الامتياز بطريقة مختلفة باختلاف الدولة موطن المرخص له، وبالتالي يقتضي ذلك إنشاء وجود تجاري على شكل امتياز رئيسي.
وبموجب امتياز المحل، يتم منح المرخص له الحق في تطوير محل واحد في موقع واحد أو في منطقة محددة وتشغيله، ولكن، تجدر الملاحظة أن الحق في تطوير محل واحد فقط لا ينفي الحق بمنح و/أو الحصول على امتيازات أخرى إضافية في مناطق محددة أخرى، كذلك، فإن امتياز المحل قد يمنح كحافز لنمو مالكي حق الامتياز الموجودين، عن طريق منح المرخص لهم الناجحين امتيازات جديدة.

امتياز المنطقة:

ويعرف كذلك "بالامتياز الإقليمي" والذي يهدف إلى تغطية منطقة كبيرة أو منطقة جغرافية عن طريق إنشاء عدد من المحال أو المتاجر أو أماكن البيع معاً أو بصورة متعاقبة وخلال مدة متفق عليها، وهذا النموذج يعتمد على شكلين محددين هما "امتياز اتفاقية المطور" و"الامتياز الرئيسي" واللذين يمكن جمعهما معاً.

امتياز اتفاقية المطور:

وبموجب هذا الترتيب، فإن المرخص مرتبط مباشرة بالمرخص له الذي ينبغي عليه فتح عدة محال وتشغيلها، ويتضمن هذا الشكل من الامتياز "اتفاقية المطور"10 والتي تفرض على المرخص له تطوير المنطقة المسندة إليه عن طريق إنشاء عدد من المحال أو المتاجر المتعلقة بالامتياز والتي يملكها بذاته مباشرة، وفي مثل هذه الحالات، فإنه لا يجوز للمرخص له أن يقوم بعقد امتياز فرعي مع طرف ثالث.

تم نقله للفائده
رد مع اقتباس
  #8 (permalink)  
قديم 10-05-2009, 08:11 AM
Guest
 
تاريخ التسجيل: Feb 2009
المشاركات: 590
معدل تقييم المستوى: 0
أحبك يازوجتي مبدعأحبك يازوجتي مبدع

المبتدئه

الله ييسر لك انشالله



أبداع القصيم

بارك الله فيك وجعله الله في ميزان حسناتك

رد مع اقتباس
أضف رد

(( لا تنسى ذكر الله ))


مواضيع ذات صله قسم مشاريع وأفكار

مواقع النشر (المفضلة) وتحتوي على WhatsApp لإرسال الموضوع إلى صديقك


أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة





الساعة الآن 05:08 PM


Powered by vBulletin Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd
جميع الحقوق محفوظة لحلول البطالة

استضافة، تصميم مواقع، برمجة تطبيقات، من توب لاين