تأسس الموقع عام 2006
Site was established in 2006


ديوان حلول البطالة

موقعنا والإعلام

حلول البطالة الإمارات

هل أنت مسؤول توظيف ؟

تسجيل الدخول
العودة   حلول البطالة Unemployment Solutions > قسم اصوات واصداء > مشاكلك في العمل

الملاحظات

مشاكلك في العمل هل تواجهك مشاكل و ضغوط نفسيه في عملك اكتب مشكلتك وهناك من يساعدك

استلمت منصب ادارة الرجاء مساعدتي

مشاكلك في العمل

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته راح ابداء بالموضوع سيداء اول شي توظفت إستقبال بمعهد نسائي وبعد فترة اخذت منصب اتابع فيه الطالبات من حيث تسجليهم...

موضوع مغلق
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1 (permalink)  
قديم 27-01-2013, 02:37 PM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Jun 2012
المشاركات: 15
معدل تقييم المستوى: 26
راونا يستحق التميز
Talking استلمت منصب ادارة الرجاء مساعدتي

[align=center]السلام عليكم ورحمة الله وبركاته[/align]
[align=center]راح ابداء بالموضوع سيداء اول شي توظفت إستقبال بمعهد نسائي
وبعد فترة اخذت منصب اتابع فيه الطالبات من حيث تسجليهم ومحاضرتهم يعني بالاحرى شئوون طلبه لان الادارية استقالت واضطريت اني امسك مكانها وتطور الامر اني صرت مسؤلة عن التسويق وحاليا مسكت مساعدة مديرة والمديرة استقلات وكل الشغل تحت مسؤليتي "طبعا براتب قليل " العوض ولا القطيعه ,,,,
اليوم قابلتني زوجة صاحب المعهد وقالت لي انتي الحين اللي بتمسكين ادارة المعهد من جميع النواحي انا كذا ضاعت اعلومي مسؤليه من غير خبره او معرفة بالادارة وبنفس الوقت ابغى اثبت وجودي عندها كموظفة مجتهده
فالرجاء مساعدتي بخطة امشي فيها باأنتظام او اي شي يفيدني " ......الاجر للجميع[/align]

  #2 (permalink)  
قديم 27-01-2013, 03:32 PM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Jan 2013
المشاركات: 35
معدل تقييم المستوى: 25
خافي االاحزان يستحق التميز

اهم حاجة حاولي تثبتي انك قادرة على تحمل المسؤولية والقيادة وضبط المعهد

وحاولي تتجني اتخاذ قرارات استراتجية اذا ما كنتي متاكدة من النتائج عشان ماتجيبين العيد

بالتوفيق

  #3 (permalink)  
قديم 27-01-2013, 03:55 PM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Jun 2012
المشاركات: 15
معدل تقييم المستوى: 26
راونا يستحق التميز

[align=center]جزاك الله الجنة[/align]
زوجة صاحب المعهد مصرية ام عن جد يعني لو افعل واعمل صعب التعامل معها مستحيل تبين انها خطاء لو تكذب
يعني فيها شي تحس انه كريهه يضايق بس مدري كيف يعني اذ باأستراتجية او عكسها اذ تعاملات بأاستراتجية لازم تبين الضعف واذ استخدمت العكس بتدوخني "فين البتاع دا وفين الورئه دي "لان هي اساس ماعندها سياسة تمشي عليها سياسة المعهد ماشي مدري كيف اهم ماعليها المال
انا بثبت وجودي اني سعودية ومع نظام السعودة بتتمسك فيني

  #4 (permalink)  
قديم 28-01-2013, 12:07 PM
الصورة الرمزية الشعلان
عضو ماسي
 
تاريخ التسجيل: Aug 2009
الدولة: جده
المشاركات: 1,856
معدل تقييم المستوى: 8697670
الشعلان محترف الإبداعالشعلان محترف الإبداعالشعلان محترف الإبداعالشعلان محترف الإبداعالشعلان محترف الإبداعالشعلان محترف الإبداعالشعلان محترف الإبداعالشعلان محترف الإبداعالشعلان محترف الإبداعالشعلان محترف الإبداعالشعلان محترف الإبداع

الاهتمـام بالمشاكل اللي تواجه الفراع اللي انتي مسئوله عليه
مراقبة الموظفين والحرص على الطالبات والتعـامل مع المشاكل اللي تواجههم
ضعي خطه تقييم المدرسـات
يعني تسئلي الطالبات عن الشـرح والمشـاكل اللي توجههم وكذا
اعـداد الرواتب ومراقبة الحضور والانصراف
وان شاء الله يجي من يفيدك اكثر
بتوفيق يارب

  #5 (permalink)  
قديم 28-01-2013, 10:43 PM
الصورة الرمزية كيمياء الفقر
عضو متواصل
 
تاريخ التسجيل: Jan 2010
المشاركات: 80
معدل تقييم المستوى: 31
كيمياء الفقر يستحق التميز

الادارة من واقعي بالعمل و مراقبتي للمدير الناجح و المرغوب :

دام همها الفلوس الاستراتجية راح تكون كالاتي :
1- تنجيح كل الطالبات اللي يسوى و اللي ما يسواشي ( كذا راح يزيد الطلاب الجدد و الرغبة بالمعهد و يزيد معه دخل المعهد ) .

2- اهم شي المدربات لا يعطون خصوصي برا المعهد لطالبات المعهد (لان الخصوصي معناه تسرب لاموال المعهد ) .

3- تراقبين المدربات و تتسلقين على ظهورهم و انجازاتهم تنسبيها لنفسك وهذي نقطة مهمة جدا جدا جدا .

4- تحوالين تبحثين عن اخطاء الموظفين و اذا لقيتي خطأ صغير او كبير تمسكينه على الموظفة طول فترة عملها عندك ( و اعلمي ان كل بني ادم خطاء ) فلا تيأسي من البحث عن الاخطاء عند الكل حتى لو كان عنده خبره او شكله الخارجي يحوي بانه شايل المعهد على راسه

5- كرف الموظفين كرفا مبرحا لان اذا ارتاح الموظف في اسوأ الاحتمالات يفكر بأشياء خارج العمل و هذا يقلل من انتاجيته اذا لقيتي موظفة فاضية ما عندها شي اشغليها بأي شي كان لو حتى توزع مويه صحة للطالبات

  #6 (permalink)  
قديم 29-01-2013, 06:04 AM
الصورة الرمزية طـَ‘ـألـَ‘ـب
عضو مهم
 
تاريخ التسجيل: Sep 2007
الدولة: مكة
المشاركات: 209
معدل تقييم المستوى: 2197
طـَ‘ـألـَ‘ـب محترف الإبداعطـَ‘ـألـَ‘ـب محترف الإبداعطـَ‘ـألـَ‘ـب محترف الإبداعطـَ‘ـألـَ‘ـب محترف الإبداعطـَ‘ـألـَ‘ـب محترف الإبداعطـَ‘ـألـَ‘ـب محترف الإبداعطـَ‘ـألـَ‘ـب محترف الإبداعطـَ‘ـألـَ‘ـب محترف الإبداعطـَ‘ـألـَ‘ـب محترف الإبداعطـَ‘ـألـَ‘ـب محترف الإبداعطـَ‘ـألـَ‘ـب محترف الإبداع

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كيمياء الفقر مشاهدة المشاركة
الادارة من واقعي بالعمل و مراقبتي للمدير الناجح و المرغوب :

دام همها الفلوس الاستراتجية راح تكون كالاتي :
1- تنجيح كل الطالبات اللي يسوى و اللي ما يسواشي ( كذا راح يزيد الطلاب الجدد و الرغبة بالمعهد و يزيد معه دخل المعهد ) .

2- اهم شي المدربات لا يعطون خصوصي برا المعهد لطالبات المعهد (لان الخصوصي معناه تسرب لاموال المعهد ) .

3- تراقبين المدربات و تتسلقين على ظهورهم و انجازاتهم تنسبيها لنفسك وهذي نقطة مهمة جدا جدا جدا .

4- تحوالين تبحثين عن اخطاء الموظفين و اذا لقيتي خطأ صغير او كبير تمسكينه على الموظفة طول فترة عملها عندك ( و اعلمي ان كل بني ادم خطاء ) فلا تيأسي من البحث عن الاخطاء عند الكل حتى لو كان عنده خبره او شكله الخارجي يحوي بانه شايل المعهد على راسه

5- كرف الموظفين كرفا مبرحا لان اذا ارتاح الموظف في اسوأ الاحتمالات يفكر بأشياء خارج العمل و هذا يقلل من انتاجيته اذا لقيتي موظفة فاضية ما عندها شي اشغليها بأي شي كان لو حتى توزع مويه صحة للطالبات
ياخي الكريم اسمح لي .. معظم اللي قلته انت : فيه شيء من الخطأ ..


-----

اختي الكريمة راونا ،

مثل ماقلتي إنتِ انماعندك خلفية عن الادارة بشكل سابق .. يعني مادرستيه بشكل اكاديمي مثلاً .. أو طورتي نفسك واخذتي مهارات تدريبية بالادارة ..

اذاّ عندك فرصة لاكتساب المهارة في الادارة !

كيف ؟

بالتجربة .. إنتِ الان أدخلتي نفسك مجال التجربة ..

إذاَ .. لابد تعرفي ماهي الادارة أساساً ..

ويكفيك تعرفين هالامر :

الأدارة هي فن الحصول على أقصى نتائج بأقل جهد حتى يمكن تحقيق آقصى سعادة لكل من صاحب العمل والعاملين مع تقديم أفضل خدمة للمجتمع.


ليس الهدف التضييق على الموظفين أو زيادة العبء عليهم ..

بل الهدف رسم خطة تشغيلية للمعهد ( تكتيكية ) لمدة 6 أشهر .. تجربين نفسك فيها !

ضعي أهداف المعهد القديمه .. ورؤيتها .. ورسالتها أمامك ..

وأنظري ماذا قدمو المدراء السابقين وضعي أهدافك بحيث تتجاوزين ( ايجابياً ) ماقدموه ..

كيف !

مثلاً :

كانت طاقة المعهد الاستيعابية ( 60 ) طالبة ..

حاولي رفع هذه النسبة إلى ( 80 ) طالبة ..
والطرق التي ستسخدميها هي :
- طرق تسويقية تقليدية ( بروشور - اعلانات جداريه ) ..
- طرق تسويقية حديثة ( اعلانات الانترنت - استهداف المنتديات التعليمية ) .. آلخ
- تخفيض على الخدمات بشكل بسيط لايضر على المعهد ..
- التعاقد مع مدربين او معلمين جدد لمدة 6 أشهر قابلة للتجديد ( اذا نجحتي في خلال 6 أشهر يمكنك تجديد عقودهم )
- اضافة حوافز للمدربين والمتدربين .. كلما كان المدرب او المتدرب متميزاً حصل على فرصة مميزة في [ دورة تطويرية ] او ماشابه ..

وهذا كله بموافقة ( صاحبة المعهد ) عشان لاتسوي لك مشاكل مستقبلاً ..

طبعاً انا استرسلت شوي بالموضوع ودي افيدك اكثر ، يعلم الله اتمنى لك التوفيق واشوفك صاحبة معهد بدل مديرة فقط ..

والموضوع باختصار :

- خذي اهداف المعهد السابقة ، وحاولي ترفعين من معدل الاداء لـ المعهد وقوة جودته .. من خلال تطوير الاهداف [ السابقة والناجحة ] .. لمدة 6 أشهر فقط .. إذا نجحتي استمري وإذا شعرتي أنك غير مؤهلة .. فأتركي الفرصة لغيرك ..

وبالتوفيق يارب
  #7 (permalink)  
قديم 29-01-2013, 11:09 AM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Jun 2012
المشاركات: 15
معدل تقييم المستوى: 26
راونا يستحق التميز

كيمياء الفقر جزاك الله الجنة الاسلوب اللي انت تفضلت به هذا هو اسلوبها اللي تتعامل فيه معنا اللي ادى الى استنفار الطالبات والمتدربات من المعهد مما أدى الى استقالة عدد من الموظفات السعوديات بوقت واحد لسؤء معاملاتها والاسلوب ذا يكون للماللك هو الذي يستعمل لكسب المال ...وانا ليس لدي السلطة خوفا من فعل شي لان في بيننا اشخاص يرئ عيوب الناس وينسى عيوبة ... اسفه اذ طولت عليك ...
اما ياأخ طالب كلامك فيه توجيه لمرحلها بها بداء تقدم انشاءالله ..

  #8 (permalink)  
قديم 29-01-2013, 07:04 PM
الصورة الرمزية الدوق يوسف
عضو متواصل
 
تاريخ التسجيل: Dec 2012
المشاركات: 42
معدل تقييم المستوى: 39
الدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداع

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كيمياء الفقر مشاهدة المشاركة
الادارة من واقعي بالعمل و مراقبتي للمدير الناجح و المرغوب :

دام همها الفلوس الاستراتجية راح تكون كالاتي :
1- تنجيح كل الطالبات اللي يسوى و اللي ما يسواشي ( كذا راح يزيد الطلاب الجدد و الرغبة بالمعهد و يزيد معه دخل المعهد ) .

2- اهم شي المدربات لا يعطون خصوصي برا المعهد لطالبات المعهد (لان الخصوصي معناه تسرب لاموال المعهد ) .

3- تراقبين المدربات و تتسلقين على ظهورهم و انجازاتهم تنسبيها لنفسك وهذي نقطة مهمة جدا جدا جدا .

4- تحوالين تبحثين عن اخطاء الموظفين و اذا لقيتي خطأ صغير او كبير تمسكينه على الموظفة طول فترة عملها عندك ( و اعلمي ان كل بني ادم خطاء ) فلا تيأسي من البحث عن الاخطاء عند الكل حتى لو كان عنده خبره او شكله الخارجي يحوي بانه شايل المعهد على راسه

5- كرف الموظفين كرفا مبرحا لان اذا ارتاح الموظف في اسوأ الاحتمالات يفكر بأشياء خارج العمل و هذا يقلل من انتاجيته اذا لقيتي موظفة فاضية ما عندها شي اشغليها بأي شي كان لو حتى توزع مويه صحة للطالبات

اخوي كيمياء .. الله يجزاك بالخير .. 90 % من اللي قلته خطاء

انا الآن في آحدى الشركات الكبرى جداً في المملكه .. بديت بداية بسيطة ..


الآن انا مشرف في أحدى الأقسام .. أعتبر ك مدير لآن تحتي فوق 40 موظف ..

المشرف اللي قبل نسـب جميع الإداء والمهارات والتقارير اللي ينجزها بعض الموظفين لـنفسه

لـ يحظى ب شكر من المدير المسؤول او المدير العـام ..

وأيضاً كان يستخدم أسلوب الكبت النفسي كما أوظحت أعلاه بعبارة أو جملة

" تبحث عن أخطاء الموظفين " والتسلق على ظهرهم ...


في أجتمع جميع الموظفين وأنا من ظمنهم ورفعنا تقرير عن اللي حاصل

وفي مدة أقل من أسبوع تم إبعاد المشرف السابق لـ شهود الجميع عليـه ..


وأختاروني أنا والآن اعاملهم كما أحب ان أعامل مع المشرف السابق " المفصول "


علماً أخي أنا أشتغل في شركة تقسيط كبرى وقسم المبيعات انا ماسك .. "


يعني الدخل دبل مائة مرة عن المعهد ..


حبيت التوضيح عن أفكارك الهدامه ..


شكراً لك أخي الفاضل


أختي افعلي العكس ولا تتهاوني بالشغل ..

وحسن التعامل مع الموظفين تتيح إنتاج أكثر أهم شي يكون للموظف جميع وسائل الراحه

لينتج ماتودينه ...

شكراً
  #9 (permalink)  
قديم 29-01-2013, 07:05 PM
الصورة الرمزية الدوق يوسف
عضو متواصل
 
تاريخ التسجيل: Dec 2012
المشاركات: 42
معدل تقييم المستوى: 39
الدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداعالدوق يوسف محترف الإبداع

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كيمياء الفقر مشاهدة المشاركة
الادارة من واقعي بالعمل و مراقبتي للمدير الناجح و المرغوب :

دام همها الفلوس الاستراتجية راح تكون كالاتي :
1- تنجيح كل الطالبات اللي يسوى و اللي ما يسواشي ( كذا راح يزيد الطلاب الجدد و الرغبة بالمعهد و يزيد معه دخل المعهد ) .

2- اهم شي المدربات لا يعطون خصوصي برا المعهد لطالبات المعهد (لان الخصوصي معناه تسرب لاموال المعهد ) .

3- تراقبين المدربات و تتسلقين على ظهورهم و انجازاتهم تنسبيها لنفسك وهذي نقطة مهمة جدا جدا جدا .

4- تحوالين تبحثين عن اخطاء الموظفين و اذا لقيتي خطأ صغير او كبير تمسكينه على الموظفة طول فترة عملها عندك ( و اعلمي ان كل بني ادم خطاء ) فلا تيأسي من البحث عن الاخطاء عند الكل حتى لو كان عنده خبره او شكله الخارجي يحوي بانه شايل المعهد على راسه

5- كرف الموظفين كرفا مبرحا لان اذا ارتاح الموظف في اسوأ الاحتمالات يفكر بأشياء خارج العمل و هذا يقلل من انتاجيته اذا لقيتي موظفة فاضية ما عندها شي اشغليها بأي شي كان لو حتى توزع مويه صحة للطالبات

اخوي كيمياء .. الله يجزاك بالخير .. 90 % من اللي قلته خطاء

انا الآن في آحدى الشركات الكبرى جداً في المملكه .. بديت بداية بسيطة ..


الآن انا مشرف في أحدى الأقسام .. أعتبر ك مدير لآن تحتي فوق 40 موظف ..

المشرف اللي قبل نسـب جميع الإداء والمهارات والتقارير اللي ينجزها بعض الموظفين لـنفسه

لـ يحظى ب شكر من المدير المسؤول او المدير العـام ..

وأيضاً كان يستخدم أسلوب الكبت النفسي كما أوظحت أعلاه بعبارة أو جملة

" تبحث عن أخطاء الموظفين " والتسلق على ظهرهم ...


في أجتمع جميع الموظفين وأنا من ظمنهم ورفعنا تقرير عن اللي حاصل

وفي مدة أقل من أسبوع تم إبعاد المشرف السابق لـ شهود الجميع عليـه ..


وأختاروني أنا والآن اعاملهم كما أحب ان أعامل مع المشرف السابق " المفصول "


علماً أخي أنا أشتغل في شركة تقسيط كبرى وقسم المبيعات انا ماسك .. "


يعني الدخل دبل مائة مرة عن المعهد ..


حبيت التوضيح عن أفكارك الهدامه ..


شكراً لك أخي الفاضل


أختي افعلي العكس ولا تتهاوني بالشغل ..

وحسن التعامل مع الموظفين تتيح إنتاج أكثر أهم شي يكون للموظف جميع وسائل الراحه

لينتج ماتودينه ...

شكراً
  #10 (permalink)  
قديم 29-01-2013, 07:26 PM
الصورة الرمزية كيمياء الفقر
عضو متواصل
 
تاريخ التسجيل: Jan 2010
المشاركات: 80
معدل تقييم المستوى: 31
كيمياء الفقر يستحق التميز

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الدوق يوسف مشاهدة المشاركة
اخوي كيمياء .. الله يجزاك بالخير .. 90 % من اللي قلته خطاء

انا الآن في آحدى الشركات الكبرى جداً في المملكه .. بديت بداية بسيطة ..


الآن انا مشرف في أحدى الأقسام .. أعتبر ك مدير لآن تحتي فوق 40 موظف ..

المشرف اللي قبل نسـب جميع الإداء والمهارات والتقارير اللي ينجزها بعض الموظفين لـنفسه

لـ يحظى ب شكر من المدير المسؤول او المدير العـام ..

وأيضاً كان يستخدم أسلوب الكبت النفسي كما أوظحت أعلاه بعبارة أو جملة

" تبحث عن أخطاء الموظفين " والتسلق على ظهرهم ...


في أجتمع جميع الموظفين وأنا من ظمنهم ورفعنا تقرير عن اللي حاصل

وفي مدة أقل من أسبوع تم إبعاد المشرف السابق لـ شهود الجميع عليـه ..


وأختاروني أنا والآن اعاملهم كما أحب ان أعامل مع المشرف السابق " المفصول "


علماً أخي أنا أشتغل في شركة تقسيط كبرى وقسم المبيعات انا ماسك .. "


يعني الدخل دبل مائة مرة عن المعهد ..


حبيت التوضيح عن أفكارك الهدامه ..


شكراً لك أخي الفاضل


أختي افعلي العكس ولا تتهاوني بالشغل ..

وحسن التعامل مع الموظفين تتيح إنتاج أكثر أهم شي يكون للموظف جميع وسائل الراحه

لينتج ماتودينه ...

شكراً
بسم الله الرحمن الرحيم

اولا جميع ما كتبته هو يعبر عن المرارة التي عشتها تحت اغلب الادارات التي عملت تحتها اغلب المدراء يطبقون ما كتبت سابقا بقصد او دون قصد و احمد الله انكم ازحتم مشرفكم لكن مشرفكم واضح عليه فاشل و لا يطبق ما كتبت ابدا ووقع ضحية لك .
لأنه لو بحث عن اخطائكم من اول كان ما احد تجرأ يقدم شكوى عليه بالعكس كان جاه من يعلمه ان فلان و فلان ناوين يقدمون شكوى عليك خوفا منه .
ولو انه متسلق و انجازاتكم تنسب له كان ما فرطت فيه الشركة
موضوع مغلق

(( لا تنسى ذكر الله ))


مواضيع ذات صله مشاكلك في العمل

مواقع النشر (المفضلة) وتحتوي على WhatsApp لإرسال الموضوع إلى صديقك



تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة





الساعة الآن 07:04 AM


Powered by vBulletin Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd
جميع الحقوق محفوظة لحلول البطالة

استضافة، تصميم مواقع، برمجة تطبيقات، من توب لاين