اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كيمياء الفقر
الادارة من واقعي بالعمل و مراقبتي للمدير الناجح و المرغوب :
دام همها الفلوس الاستراتجية راح تكون كالاتي :
1- تنجيح كل الطالبات اللي يسوى و اللي ما يسواشي ( كذا راح يزيد الطلاب الجدد و الرغبة بالمعهد و يزيد معه دخل المعهد ) .
2- اهم شي المدربات لا يعطون خصوصي برا المعهد لطالبات المعهد (لان الخصوصي معناه تسرب لاموال المعهد ) .
3- تراقبين المدربات و تتسلقين على ظهورهم و انجازاتهم تنسبيها لنفسك وهذي نقطة مهمة جدا جدا جدا .
4- تحوالين تبحثين عن اخطاء الموظفين و اذا لقيتي خطأ صغير او كبير تمسكينه على الموظفة طول فترة عملها عندك ( و اعلمي ان كل بني ادم خطاء ) فلا تيأسي من البحث عن الاخطاء عند الكل حتى لو كان عنده خبره او شكله الخارجي يحوي بانه شايل المعهد على راسه
5- كرف الموظفين كرفا مبرحا لان اذا ارتاح الموظف في اسوأ الاحتمالات يفكر بأشياء خارج العمل و هذا يقلل من انتاجيته اذا لقيتي موظفة فاضية ما عندها شي اشغليها بأي شي كان لو حتى توزع مويه صحة للطالبات
|
ياخي الكريم اسمح لي .. معظم اللي قلته انت : فيه شيء من الخطأ ..
-----
اختي الكريمة راونا ،
مثل ماقلتي إنتِ انماعندك خلفية عن الادارة بشكل سابق .. يعني مادرستيه بشكل اكاديمي مثلاً .. أو طورتي نفسك واخذتي مهارات تدريبية بالادارة ..
اذاّ عندك فرصة لاكتساب المهارة في الادارة !
كيف ؟
بالتجربة .. إنتِ الان أدخلتي نفسك مجال التجربة ..
إذاَ .. لابد تعرفي ماهي الادارة أساساً ..
ويكفيك تعرفين هالامر :
الأدارة هي فن الحصول على أقصى نتائج بأقل جهد حتى يمكن تحقيق آقصى سعادة لكل من صاحب العمل والعاملين مع تقديم أفضل خدمة للمجتمع.
ليس الهدف التضييق على الموظفين أو زيادة العبء عليهم ..
بل الهدف رسم خطة تشغيلية للمعهد ( تكتيكية ) لمدة 6 أشهر .. تجربين نفسك فيها !
ضعي أهداف المعهد القديمه .. ورؤيتها .. ورسالتها أمامك ..
وأنظري ماذا قدمو المدراء السابقين وضعي أهدافك بحيث تتجاوزين ( ايجابياً ) ماقدموه ..
كيف !
مثلاً :
كانت طاقة المعهد الاستيعابية ( 60 ) طالبة ..
حاولي رفع هذه النسبة إلى ( 80 ) طالبة ..
والطرق التي ستسخدميها هي :
- طرق تسويقية تقليدية ( بروشور - اعلانات جداريه ) ..
- طرق تسويقية حديثة ( اعلانات الانترنت - استهداف المنتديات التعليمية ) .. آلخ
- تخفيض على الخدمات بشكل بسيط لايضر على المعهد ..
- التعاقد مع مدربين او معلمين جدد لمدة 6 أشهر قابلة للتجديد ( اذا نجحتي في خلال 6 أشهر يمكنك تجديد عقودهم )
- اضافة حوافز للمدربين والمتدربين .. كلما كان المدرب او المتدرب متميزاً حصل على فرصة مميزة في [ دورة تطويرية ] او ماشابه ..
وهذا كله بموافقة ( صاحبة المعهد ) عشان لاتسوي لك مشاكل مستقبلاً ..
طبعاً انا استرسلت شوي بالموضوع ودي افيدك اكثر ، يعلم الله اتمنى لك التوفيق واشوفك صاحبة معهد بدل مديرة فقط ..
والموضوع باختصار :
- خذي اهداف المعهد السابقة ، وحاولي ترفعين من معدل الاداء لـ المعهد وقوة جودته .. من خلال تطوير الاهداف [ السابقة والناجحة ] .. لمدة 6 أشهر فقط .. إذا نجحتي استمري وإذا شعرتي أنك غير مؤهلة .. فأتركي الفرصة لغيرك ..
وبالتوفيق يارب