انا اعمل بشركة شبه حكومية جديدة لها استثمار بعقد طويل مع الحكومة وهي مشتركة بين
حكومة دولة اجنبية وحكومة المملكة وجنستهاشركة سعودية وقد كنت من المؤسسين بهذه الشركة بالعمل الاداري وقد عملت على جميع استخراج تصاريحها واوراقها القانونية وكذلك عمل النظام لها ونظرا لاجتهادي تم اختياري من الموظفين الاداريين للمستوى الثاني وذلك بسبب ضعف اللغة الانجليزية لدي . ونظرا لكون الشركة بمرحلة البناء فعدد الموظفين بها خلال السنة الاولى لا يتجاوز 5 موظفين عدى مجلس الادارة الذي يتكون من 6 اعضاء احدهم رئيس المجلس من الجنسية السعودية وعضوين آخرين كذلك واما الاعضاء الثلاث الآخرين من الدولة الاجنبية الاخرى وكان مدير الشركة اجنبي لا ينتمي للبلدين ونظام الشركة يرأس الادارة من الشركة الاجنبية وكان المدير السابق مجرد مؤقت حتى يتم اختيار مدير اجنبي من الشركة الاجنبية وبالفعل تم ذلك بعد حصول تغيير لرئيس مجلس الادارة السعودي فجأة
وهنا رئيس مجلس الادارة الجديد بداء دوره وسيطر على الكل واصبح يتدخل بأمور الشركة الداخلية مع ضعف شخصية المدير العام الاجنبي وجهله في نظام البلاد وتم تعيين مدير موارد بشرية من قبل رئيس مجلس الادارة
وظم له جميع صلاحيات الادارات الاخرى عدى الادارة الهندسية
علما ان هذا المدير متقاعد ولا يصح يعمل مدير نظاما علاوة على انه لا يفقه بعمل الموار البشرية ولكنها الواسطة والمصالح المتقاطعة بين رئيس مجلس الادارة ومدير الموارد البشرية الجديد .بعد ذلك اصبح لا يحب
وجودي بالشركة لأنني اعرف منه بالنظام وكذلك بأنن ملتزم وهو يحب ان يعمل ما لا يليق من توظيف نساء غير محجبات ومختلطات مع الرجال وهو بصفة حق نساء واصبح يغير كل شيء
من عمل الشركة ويبذر بالصرف وكذل لا يقبل جميع المقترحات مني واصبح يعتمد على العمل عن طريق الموظفين الذين هو وظفهم من البنات ولا يلجئ لي الى اذا احتاج ضرورة وانا ما زلت امارس عملي لوحدي ولكن الموظفين اغلبهم جدد وهو يديرهم ولكن الانتاج قل والقليل يعتمد بإنتاجه بمساعدتي او بلجاؤه الى مكاتب خدمات على حساب الشركة ارجو افادتي لا تقولوا لي ارجع للمدير لأنه غير فعال بسبب جهله هو الآخر وعدم فهمه للانظمه