السلام عليكم ورحمة الله و بركاته
أخواني واعزائي
يسعدلي صباحكم / ومسائكم
اليوم وانا جالس اتناقش مع مديري بخصوص الفصل التعسفي و سياسات التوظيف و سوء التعامل
وراح اشرحها هنا وابي مساعدتكم وآرائكم تضاف الى رأيي
اول نقطة سياسيات التوظيف المعتمدة بالسعودية اغلبها هذا ابن عمي و هذا انا اللي كلمك عني فلان او جاي لك عن طريق فلان
ولايخلو اي احد منكم انه مر بالمقابلات التقليدية
تجي للمقابله وتنتظر نص ساعه او ساعه وبعدها مقابله روتينيه لايوجد لها مقياس للقبول او الرفض
لذلك قد أتى زمان الحزم والعزم ووضع سياسات للتوظيف واتمنى ان يكون تفكيركم عميق جداً وراح اشرح لكم كل نقطة واتمنى مساعدتي باضافة نقاط الفلترة
ولذلك النقطة الاولى راح اتكلم عن خطة التوطين
اذا كنت مسؤل توظيف ايش الشرايح اللي راح تستهدفها للتوظيف بتكاليف ماليه قليلة وبهذه الطريقة راح توفر بالتكاليف
1- استهداف العمر وفي دراسة اجريت تبين ان الاعمار بين 28-35 سنه نسبة استقالة أقل من اللي تحت 28 سنه لسبب انه انتبه لمساره الوظيفي
2- استهداف الجنس واقصد بهذه النقطة ذكر ام انثى فقد تبين ان النساء اقل استقالات من الرجال و رواتبهم اقل ولذلك راح تكون تكاليف التوظيف أقل من الرجال ولذلك ترا اغلب المحلات والمجمعات تميل بهذه الفترة لتأنيث الوظائف الرجالية
3- استهداف شرائح علمية أقل كيف انا اقولكم كيف نستهدف ذو شهادة المتوسط و الثانوية فهو يحس بنقص ما او بتقصير ما ويميل للعمل بكد وتعب و يرضئ بالقليل الى ان يصبح مدير
بعكس الجامعي بهذه الفترة لايقبل التوظيف براتب تجريبي حتى لو كان الراتب 6000 ريال بل يطمح من فوق العشره الالف بدون خبرة ولايعمل بأي وظيفة لانه دائماً خاف على برستيجه بالعمل
4- الشغف للمتقدم للوظيفة ويمكنك قياس الشغف عن طريق تحليل مهارات المتقدم و معرفته وقدراته و طموحه
5- استهداف شرائح معينه من مناطق معينه معروفين بالكد والتعب وعدم التذمر
6- استهداف الخبرات الوظيفية المحدودة والبسيطة وهي كالتالي :
تعتمد على المدة الزمنية بين كل وظيفة ومدة الخبرة
و اسباب الاستقالات وكمية الخبرة و مدى الاستقرار الوظيفي بكل عمل
فصاحب الخبرات الكثيرة و المدة القصيرة لاتخدمه بل تضره وهنا اغلب الشباب لاينتبهون لهذه النقطة
والى هنا توقف عقلي عن العمل واحب ان تشاركوني الفلترة يا أخوان اريد تحاليل منطقية وفلترة عقلانية بحكم عملكم وتحليلكم لاسباب الاستقالات و الشرائح المستهدفة
وهذه الخطة راح كثير من الشركات تسنفيد منها
والنقطة الثانية :
اذا تم تعيينك كمدير للموارد البشرية الكبرى وتم طلب منك تحقيق هدف 25% من التوظيف سعوديين ولكن توجد مشكلة تواجهك
المدراء المسؤلين عن السعوديين اجانب و يعاملون السعوديين بشكل غير جيد بل متكبرين ومتجبرين وبحكم عملك لاتحتك مع الموظفين بشكل مباشر وبنهاية السنة
يقوم باعطاء الموظفين انذرات بدون اسباب لتقصيرهم بالعمل
السؤال هنا ؟
كيف تقوم بالسيطرة على جميع الموظفين وابعادهم عن خط الخطر
طبعا الكل بيتشارك ولكن اريد حلول جذرية وسياسات تتطبق في اغلب الشركات هنا النقاش الجاد وليس النقاش التقليدي المعتاد واذا رأيت تفاعل الكل وجديتهم سوف اطرح نقاشات تفيد الكل بخصوص شؤون الموظفين و الـ الموارد البشرية ...!!!
اشكركم على حسن تعاونكم
20-04-2015, 11:33 AM
العرض المتطور
