14-08-2015, 01:04 PM
|
عضو مهم جداً
|
|
تاريخ التسجيل: Jul 2015
المشاركات: 699
معدل تقييم المستوى: 38967
|
|
خطوات يجب اتباعها قبل التقرير :
نصيحة لا تجعل كلمة فاشلين وفاشلة أمامك حتى يكون التقرير محايد ويكون العلاج للمسألة متاح .
أين الخلل والمتابعة الغير موجودة لماذا وتصحيح الخطأ في وقته لماذا غاب عنهم لانه من الممكن أن الادرة السابقة بلا امكانيات – عدم وجود تعاون من الرئيس للشركة – عدم فهم للأنظمة – وغيرة من الفرضيات
أولاً / حدد إلادارة ما هو مجال عملها إدارة شركة في قطاع هندسي – عقاري – استثمارات متنوعة
إدارة موارد بشرية – إدارة مشتريات .........؟
ثانياً / هذه النقطة الاهم : تذكر أن لا طاعة لمخلوق في معصية الخالق بعد تحديد مجالكم ابحث عن ماهي الانظمة الحكومية لنشاطك وماهي المخالفات المرتكبة من الإدارة السابقة والتي انتجت غرامات وامور واضحة من تلاعب بالأنظمة ....الخ وهل تمت برضى الإدارة العامة إم فقط من الإدارة السابقة ؟ وفي حالة علمت عن هذه النقطة لا يأخذك الحماس بالتعديل المباشر في كل شيء ابدي ملاحظات وحلول عقلانية على حسب امكانية المنشأة .
ثالثاً: معرفة انظمة المنشأة الداخلية فيما يخص هذه الإدارة حتى تقيم الالتزام من عدموا بالأنظمة الداخلية وهل هناك استثناءات من الإدارة العامة إم لا ؟
رابعاً : معرفة وظيف كل فرد في المجموعة ومهامه الوظيفة بسؤال الموظف وكل موظف يكتب مهامه حتى تكتشف الخلل أين ؟ ومعرفة كل فرد وظيفته مرتبطة با إي شخص أخر ؟
خامساً: ماهي المشاكل التي تواجه الموظف في الوظيفة يذكرونها كتابة ومناقشة منفردة .
تبدأ بالتقييم
1- نقاط القوة والضعف في اداء كل موظف.
2- المحافظة على مواعيد الحضور والانصراف لكل موظف الغياب بدون وبعذر .
3- الانجازات المحققة لكل موظف.
4- وقت إنجازه للعمل هل له تأثير على تعطيل عمل الاخرين .
5- تقبل التجديد في أساليب العمل.
6- المهارة في : - التخطيط- اتخاذ القرار
7- درجة الاعتماد عليه.
8- النواحي التي تحتاج لتحسين.
هناك مواقع تدلك على نماذج لتقييم الموظفين والاداء الوظيفي .
اتمني أن كان هناك نقل كلام تحد منه حتى تنجح وتجعل ادارتك بمتابعتك بنفس وليس بالقيل والقال حتى تنجح لا يأخدك الحماس باخذ قرارات شخصية لان اخلاق الناس رزق والعمل للجميع رزق لا تقطع رزق احدهم لامر شخصي .
|
العرض العادي
