متجر مزايا ,, تمهل يا رعاك الله .. لو عرفت الدافع لما تحدثت .. الرجل يهاجم مداخلتي في موضوع آخر ويطلق الأوصاف التي لا علاقة لها بالعمل الاحترافي بل ويطلق أوصافًا من قبيل نرجسية وما إلى ذلك من كلام لا يقوله من يحترم نفسه قبل احترام الآخرين .. ولكن الشاعر صدق إذ قال :

قد يدرك المتأنى بعض حاجته
ويكون مع المستعجل الزلل..


فلا تستعجل الأحكام بارك الله فيك ... حتى لا تقع فيما وقع فيه صاحبك من إطلاق ألفاظ لا تتسع لها مساحة الاحترام والتقدير الذي نحاول قدر إمكاننا أن نوسع دائرته في نقاشاتنا إلا مع من أبى ..

أعود إلى الموضوع ..

الإمكانيات المادية عنصر .. المشروع وطبيعة المشروع عنصر .. مصادر المشروع عنصر .. مكان المشروع عنصر .. الفئة المستهدفة عنصر .. الاحتياطي المالي عنصر .. الشراكات الاستراتيجية عنصر ..


الحديث عن الإمكانيات فصل واحد فقط من فصول العمل التجاري ، واختزال التجارة في الحديث عنه انفصال عن العمل التجاري .. هذه العناصر يتم الحديث عنها مجتعمة وهي مكملة لبعضها لا يمكن أن تنفصل .. ومثل ما ذكر الأخ محب الجغرافيا .. لو توافرت كل الظروف فإن العنصر المادي يبقى جانبًا رئيسيًا ومهمًا في الموضوع ..

إذا تحدثنا عن الملاءة المالية؛ هنا نتحدث عن نقطة داخل عنصر التكلفة .. فمثلًا المشروع الذي يحتاج 10 مليون قد أبدأه ببساطة وبمبلغ 2 مليون على سبيل المثال .. وما أقصده أن العناصر التي ذكرتها آنفا هي التي تحكم التكلفة ..

أما قياس المشاريع بمسطرة واحدة وأنها كلها لا تكلف؛ فهذا هراء لو سمعه آدم سمث لعاد من قبره وقتل نفسه من جديد ..


تحيتي لمن أحسن ظنه بي .. وبارك الله بالجميع ..

🔘 أستاذنا DECENT
كلام الأخ مونت كارلو كلام واقعي وموضوعي
حسب ما قرأته هنا ..

أما كلامه في موضوع آخر حسب ماذكرته أنت
فلا أعلم عنه وعن علاقته بهذا الموضوع
وبذلك أنت "خلطت الحابل بالنابل" كما قلتها أنت ..

نظرة الناس السائدة عن التجارة هي:
رأسمال و= ديكور + بضاعة + عمال

لذلك عندما يفكر شخص بالدخول للمجال التجاري
ببساطة يتبع الخطوات التالية:
يبحث عن موقع
ويستأجر محل
ويعمل ديكور آخر أبهه
ويطلع فيز وينتظر العمال
وبين هذا وذاك يوفر بضاعة ..
ثم ينتظر الأرباح !!

لإعتقاده أن التجارة هكذا !!

وتبقت خطوة أخيرة وهي تعليق لوحة
"للتقبيل .. لعدم التفرغ وفهم التجارة بشكل صحيح"

وربما لا يستفيد شيء سوى إحساسة بالهيمنة
وأنه الآمر الناهي عندما يقول له العمال يس سير ..

أنظر حولك ستجد محلات كثيرة مُصممة بديكورات مبهرة وجميلة جداً
ولكن دخلها المادي شكله غير جميل!

لا زلت عن رأي والذي يتطابق مع رأي الأستاذ مونت كارلوا 400%

وهو البدء حسب الإمكانيات المتاحة
والتركيز على المهم .. وهو تقديم المنتج أو الخدمة
بأي طريقة عرض كانت:
- محل بمبلغ وقدره!
أو
- كرت عمل

الأهم من ذلك هو المعرفة والمتابعة ..
ويأتي المال بينهما ..

والمعرفة ليست فقط فكرة المشروع
بل معرفة أمور أخرى
منها معرفة المورد وطريقة الشراء منه والموقع المناسب والديكور المناسب والعميل المحتمل وطريقة البيع له
ومعرفة كيفية المحافظة على النشاط التجاري وعدم سرقته من العمال داخل المحل أو من المنافسين خارجه ..

والمتابعة وهي القيام بالعمل نفسه أو توفير من يقوم به وتكون مهمة صاحب العمل هي الإدارة
وكذلك من المتابعة يكون وضع خطة للتطور والتوسع وذلك بتدوير رأس المال ..

حينها يكون العمل التجاري قوي الأساس
ويصعب الإستحواذ عليه من العمال داخله
أو تدميره من من المنافسين

وليس مجرد ديكور مبهر وجميل جداً ..

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بصراحة الردود منقسمة الى قسمين وكلاهما صحيح 100٪

القسم الأول :
تم التركيز على المعرفة وهو شيئ مهم لريادي الأعمال الناشئ (( الجديد)) بحيث لابد له من معرفة السوق قبل المغامرة اما ان يكون بوظيفة او بشئ هو محترف بالعمل به مثل نجار سباك كهربائي طباخ ,,,,, الخ
اغلب الردود فيما يخص القسم الأول تتركز في المعرفة قبل المغامرة ومن ثم الخسارة لاقدر الله.
نظرب مثال على هذا القسم ريادي يرغب في انشاء مطعم وهو لايفقه في الطبخ , يستأجر المحل ويدلع المحل بالديكور ونسي السر الأساسي وهو الطبخ والطباخ . يذهب ويأتي بطباخ وبسم الله اشتغلنا الشهر الأول ممتاز الثاني ممتاز الثالث رفض الطباخ العمل !!! هنا يقع الريادي في مصيدة التستر وأيجار المحل على الطباخ أو التقبيل والخسارة.
بينما الحل واضح قبل الخوض في هذه التجربة وهي انك تعرف تطبخ او حط تحت او عشرين سطر ان تكون اداري محنك وداهية بحيث تعرف الوصفة من الطباخ وتجربها بنفسك وتعرف كل كبيرة وصغيرة في المحل قبل الأفتتاح وفي هذه الحالة انت سلمت من الأبتزاز ولاكن ليس كل طباخ بيعطيك الوصفة مجانا فهي سره وهو يعلم انك اذالم تأجره المحل سوف يحصل غيرك يأجره (( متسترين فهم كثر ))

خلاصة : هذه الفئة خطر اعطائها المال الكثير قبل التحقق من شرط المعرفة . ومن الممكن من سرقة فكرته لأنه صغير يعتبر على حجم السوق وليس لديه الأمكانات المادية للتوسع السريع قبل التقليد
,,,,,,,,,,,,,

القسم الثاني : تركز على المال ( تمويل ,,, الخ )
في هذا القسم الريادي لديه المعرفة ولاكن يرغب في المال, المعرفة هنا تكون ادارية ومعرفة بالسوق ومعرفة بالفرص قبل نزولها للسوق بمعنى ( قناصين الفرص ) ومن ثم يأتي بعدها ماذكرت في القسم الأول وهم من تحصل على المعرفة ويريد التوسع
هذا القسم عطه مليون يصنعها لك مليونين ولا ينظر لفتات الأمور بمعنى عنده القدرة على رسم المشروع في رأسة وعلى الورق وهو قادر على تحقيقة وقبل ان يعمل يكتب كل كبيرة وصغيرة عن المشروع وخطته للمشروع خطة انتشار وتوسع كبير في وقت قياسي لتجنب التقليد من الغير.
اقصد بفتات الأمور ليس استحقارا لبقية المشاريع والريادينن لا والله بل لكي تتضح الصورة كاملة للقارئ.
نظرب مثال
مطعم ياحلو المطاعم في الأمثلة :
هذا القسم يسافر كثير أومطلع كثير على السوق وينظر للسوق من فوق بمعنى تخيل انك في الفضاء وترى الكرة الأرضية!!
طيب نرجع للمثال هو يرغب في فتح مطعم بل سلسلة فروع لمطعمه الذي تكون داخل فكره . هذا القسم اول شيئ يفكر فيه هو كيف احصل على الوصفة وكيف اسخر جميع الأمكانات للحصول على الوصفة السحرية للأكل الفلاني وعلى سبيل المثال بروست او برجر
فتجدة اما يجرب ويجرب ويجرب اذا كان من القسم الأول ولديه هواية الطبخ او يأتي لطباخ من الخارج ويشتري وصفته السحرية بعد التجربة والتجربة والتجربة لمرات عديدة حتى يتأكد انها سليمة 100٪
وخير مثال على هذا الشي مطعم الطازج قبل سنوات عمل مسابقة شراء اجمل وصفة ب 200 الف ريال
هذا القسم تجدة عنده خطة لكل كبيرة وصغيرة وخطة استراتيجية طويلة لفترات 10 سنوات على اقل تقدير.
خلاصة هذا القسم :
يبحث عن المال فهو عمود التجارة بالنسبة لوضعه وهو صحيح 100٪ لان نظرته اكل اكبر حصة من السوق قبل التقليد.

,,,,,,,,,,,
الخلاصة لكل القسمين :
المال مهم والمعرفة مهمة وكلا الأثنين مرتبطين مع بعض والردود متقاربة في هذا الموضوع ولاكن انقسمت الى القسمين اعلاه.
اسال الله لي ولكم التوفيق والرزق الحلال الطيب المبارك,,,,
دمتم بود,,,,

هذا اللي نقوله بالضبط ..

البدء حسب الإمكانيات
ثم
التطوير والتوسع ..
(مع إكتساب المعرفة الجيدة والخبرة)

وليس تحمل تكاليف كبيرة بديكور وغيره
ثم إهداء المحل للعامل!!
أو تقبيله وتقبل الخسارة!!

أما من يملك فكرة إبداعية ومبتكرة وقدرة إدارية
ودراسة جدوى ميدانية وليست نظرية
ويتوفر لديه رأسمال كافي للتأسيس والتشغيل

فلينطلق بقوة ويدخل للسوق ليفرض نفسه ..
وليس لجس النبض ..

والتوفيق من الله أولاً وأخيراً ..
سواءاً لمن يطمح لعمل بسطة ... أو شركة

القسم الثاني من تعليقي لصاحب الموضوع وتعمدت ان يكون مستقل :
عزيزي ,, تمنيت انك قبل ان تكتب الموضوع توجهه لفئة معينة بدال التعميم على الكل !!!
قبل كل شي ارغب ان اوضح لك من هم رواد المنتدى:
١- رياديين طموحين و يرغب في المعرفة والتجارب ( يبي يسوي ويبي يفعل لاكن مو عارف ويضل طموحة عالي )
٢- رياديين وصلو لحد المعرفة ويرغبون في مشاركة الجانب الأول من مبدأ ا(لتكاتف والتعاون)
٣- نصابين يحاولون اصطياد الفئة الأولى ماديا.
٤- نصابين يحاولون اصطياد افكار الفئة الأولى والثانية بتقديم عروض تمويل.
٦- شركات تبحث عن المبدعين في هذا المنتدى (( مسؤولين توظيف او اصحاب اعمال ))
٧- مبدعين يبحثون عن شركات ورواد اعمال سبقوهم لدعم افكارهم ماديا .

فانت بارك الله فيك خلطتهم كلهم في موضوعك وهذا ليس عدلا ان تساوي الجميع بأنهم ليسو مطلعين وليس لديهم معرفة وليس لديهم القدرة في ادارة اي شيئ.

اسال الله ان يرزقني وياك والقارئين الرزق الحلال الطيب المبارك ,,,
دمت بود.

أخي صاحب الموضوع ..

كنت أظن أنك جاهل فقط وهممت بعذرك لجهلك .. لكني بعد ردك الأخير اكتشفت أنك جاهل وتفتقد لأبسط مقومات اللياقة .. تحتاج إلى الكثير لتفهم الفرق بين أساسيات المشروع وثانوياته .. وتحتاج للكثير للتفريق بين التكلفة الأساسية والتكلفة الداعمة .. وتحتاج للكثير جدًا للتفريق بين المشروع الصغير والمتوسط والكبير .. أنت بحاجة ليس فقط للأخلاق .. أنت بحاجة إلى أدوات معرفية متعددة .. ثم تبقى الأخلاق مهمة والديك وليست مهمتي ..