تأسس الموقع عام 2006
Site was established in 2006


ديوان حلول البطالة

موقعنا والإعلام

حلول البطالة الإمارات

هل أنت مسؤول توظيف ؟

تسجيل الدخول
العودة   حلول البطالة Unemployment Solutions > مرآة الواقع > إستراحة الأعضـاء

الملاحظات

التخطيــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــط

إستراحة الأعضـاء

التخطيط:رؤية أخرى! بقلم: أحمد بن عبد المحسن العسّاف التخطيط هو أول العمليات الإدارية الأربعة المشهورة وأهمها؛وعليه ينبني مابعده من تنظيم وتوجيه...

 
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1 (permalink)  
قديم 06-04-2009, 06:03 PM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Feb 2009
المشاركات: 22
معدل تقييم المستوى: 33
سعوديه اصل يستحق التميز
التخطيــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــط

التخطيط:رؤية أخرى!
بقلم: أحمد بن عبد المحسن العسّاف

التخطيط هو أول العمليات الإدارية الأربعة المشهورة وأهمها؛وعليه ينبني مابعده من تنظيم وتوجيه ورقابة.ويقع تحت التخطيط بعض الخطوات والتدابير أهمها تحديد الأهداف ووضع السياسات والبرامج وتقدير الموازنات ورسم الجداول الزمنية.وللأهداف والبرامج مواصفات منها الواقعية والقابلية للتنفيذ والقياس والوضوح والزمن المحدد.
وقد رأيت الاختصار في الحديث عن التخطيط بما سبق لسبب سيأتي بيانه فيما بعد؛ولعلي الآن أن أشير إلى وقفات مهمة وهي:

*لابد من التوكل على الله في كل شيء؛وألاّ نركن للتخطيط ونعلق القلوب به دون الله حتى لا نعاقب بالخذلان.والمنهج الوسط في هذا الشأن اعتبار التخطيط سبباً في بلوغ المآرب والغايات.

*يجب الموازنة بين التحدي والواقعية؛فلا يجنح بنا الخيال إلى متاهات من الفكر أو السلوك ولا يقعد بنا الواقع المحيط كحال السجين لا يستطيع خلاصاً؛وتبقى الوسطية والتوازن المخرج الآمن الفاعل للجمع بين الأضداد.

*من الأمور المهم استصحابها أثناء التخطيط الارتقاء بالمعايير والمقاييس دفعاً للسآمة الناشئة عن الرتابة وإشعالاً للحماسة والمنافسة ومواكبة للمتغيرات والأحوال.

*ويستتبع ما سبق حتماً تغيير القناعات والأفكار؛وتضييق نطاق المستحيل ووضعه قيد الإقامة الإجبارية بعيداً عن العقول والعزائم.

*تغيير الاستراتيجيات وطرائق العمل حسب تغير المعايير والقناعات المتأثرة بالتقلبات والتغيرات الحسنة أو السيئة فربما نجع أسلوب في وقت ومكان وحال؛لكنه عديم الفائدة مع اختلاف الأزمان وتغير الأماكن وتبدل الأحوال.

*ضرورة اعتماد المراجعة المرحلية والرقابة الدائمة لسيرورة العمل؛حتى لا يكون البذل جهاداً في غير عدو ولتجنب الحيدة عن الأهداف.

*يلزم الانطلاق من الأهداف لتحديد رؤية للعمل تحَّفز الهمم وتبعث على النشاط والتحدي؛كما يلزم إيضاح الرسالة السامية للعمل لتجنب الانحرافات وملاحظتها إذا وقعت.

*ينبغي على فريق التخطيط اعتماد سياسة " الوفرة " وتجنب سياسة " الندرة " فإن عزَّ مكان فغيره ألف ؛وإن نبا مكان فأرض الله واسعة؛وإذا تمنع فرد استجاب غيره؛وهكذا.

*حتى ينجح التخطيط يجب اتخاذ القرار بحزم وعزم على التنفيذ وتحمل النتائج والالتزام باتخاذ السبل الكفيلة بالوصول للمطلوب.

*يبقى كل ما نقرأه ونسمعه ترفاً علمياً خالصاً مالم ننقله من حيز التنظير والمعرفة إلى فضاء التطبيق والعمل حيث المعترك الحقيقي لاختبار فاعلية المخزون المعرفي والتراكمات الذهنية؛وإذ ذاك فقط يعلم واحدنا حقيقة الأرضية التي يقف عليها!

وأخيراً؛أعود لموضوع التخطيط الذي اختصرته في البداية لاقترح على القراء اقتناء كتاب مفيد عن التخطيط أو حضور دورة مميزة فيه للاستفادة النظرية والعملية حسب الطريقة التي يتبعها الإداريون الأفاضل نفع الله بهم.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــ
[glow=FF0099] من يعلق قلبه بغير الله يعيش ابدا الدهر ذليلا[/glow][glow=FF0099]
[/glow]

رد مع اقتباس
 

(( لا تنسى ذكر الله ))


مواضيع ذات صله إستراحة الأعضـاء

مواقع النشر (المفضلة) وتحتوي على WhatsApp لإرسال الموضوع إلى صديقك



تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة





الساعة الآن 01:51 AM


Powered by vBulletin Version 3.8.9
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd
جميع الحقوق محفوظة لحلول البطالة

استضافة، تصميم مواقع، برمجة تطبيقات، من توب لاين